Сергей Грудцын: задача — сделать креативные индустрии в Удмуртии самостоятельным сектором экономики

Продолжаем разбирать тему развития креативных индустрий в Удмуртии. Начало – интервью о новом законе с министром экономики Анной Слугиной — можно прочитать здесь.

Для реализации инициатив по развитию креативных индустрий в каждом субъекте РФ создаются Региональные экспертные группы АСИ и Опорные организации. Опорной организацией в Удмуртии стала Корпорация развития. А о составе, работе и задачах экспертной группы мы поговорили с её руководителем Сергеем Грудцыным, основателем креативного агентства «Тринадцатый»:

— Мы воспринимаем инициативу государства по развитию креативных индустрий (КИ) не как декларацию, а как сигнал к переходу от разрозненных мер к системной архитектуре отрасли.

Впервые креативные индустрии зафиксированы как экономический приоритет федерального уровня — со сроками, ответственным ведомством и ресурсами. Это принципиально меняет рамку разговора.

Главное отличие от мер поддержки, которые существовали прежде, в том, что появляется возможность связать в одну цепочку то, что раньше существовало обособленно: образование, инфраструктуру, финансирование, защиту интеллектуальной собственности и выход на рынки, включая экспорт. Креативные индустрии больше не «между» культурой, IT и МСП — они становятся самостоятельным сектором экономики.

Для регионов это особенно важно. Появляется пространство для признания гибридных моделей и локальной специфики. В Удмуртии, например, мы видим, как этнокультурный код соединяется с IT, урбанистикой, гастрономией, дизайном, медиа. Раньше такие формы выпадали из стандартных программ. Теперь у них есть шанс получить инфраструктуру, институциональное признание и траекторию роста.

При этом мы видим высокий интерес, как со стороны власти, так и со стороны креативного сектора. За короткое время в исследования и обсуждения РЭГ включились представители креативных индустрий со всей республики, в том числе из малых городов. Люди готовы говорить предметно — о барьерах, росте, кооперации.

Со стороны власти мы видим запрос на внятную рамку: понятную классификацию КИ, карту инфраструктуры, трек проектов. А со стороны сообществ — понимание, что государство может быть не только регулятором, но и партнёром. Наша задача — удерживать и развивать этот диалог.

Наша работа выстроена в проектной логике: картирование индустрий и инфраструктуры, сессии с предпринимателями, подготовка предложений для министерств, совместные документы и рабочие встречи. Мы регулярно работаем с Минэкономики, КРУР и АСИ. По сути, РЭГ это коллегиальный орган, обеспечивающий поддержку инициатив Агентства стратегических инициатив, а также оказывающий консультативную поддержку региональным органам исполнительной власти в процессе внедрения Регионального стандарта развития креативных индустрий. Это включает в себя реализацию проектов и инициатив, которые могут быть внедрены региональной управленческой командой в рамках внедрения Стандарта.

Но мы сами видим нашу миссию более широко, поэтому начали общаться с креативным сообществом, проводить встречи, вышли с инициативами, которые бы позволили ещё ускорить этот процесс.

Несмотря на то, что мы несколько поздно заходим в эту историю (многие регионы начали этим заниматься на два-три, а некоторые даже на четыре года раньше), это даёт нам и преимущества. Мы можем учиться на чужих ошибках и опыте. Поэтому, например, мы выключили в наш состав РЭГ руководителя экспертной группы Башкирии Александра Старкова, так как наши соседи уже наработали огромный опыт и входят в тройку регионов-лидеров. 

Мы собрали гибридную команду из 15 человек. В ней предприниматели, творцы, продюсеры, архитекторы, айтишники, представители театра, музея, моды, медиа, туризма, образования. Мы сознательно собирали группу как экосистему, а не как отраслевой список — с представителями разных городов и разных масштабов проектов.

Сила и сложность работы с креативными индустриями в том, что они отличаются друг от друга.

Театру важны аудитория и инфраструктура, IT — кадры и экспорт, моде — дистрибуция и узнаваемость, издательствам — доступ к грантам и площадкам. Но у всех есть общие базовые запросы: инфраструктура, информация, кадры, каналы продвижения и понятная государственная рамка.

Но при этом разнообразие  — это не проблема, а ресурс. Креативные индустрии по своей природе работают на стыках: дизайн × туризм, ремесло × IT, музыка × городская среда. Мы не строим жёсткую вертикаль — мы формируем экосистему, где разные логики усиливают друг друга. Проектируем инфраструктурную матрицу, в которую можно встроиться с разным подходом и масштабом — будь то фестиваль, студия или технологический стартап.

Общая концепция строится не вокруг унификации, а вокруг сценариев развития и точек соединения. Это требует сетевого, горизонтального подхода — но именно он сегодня работает.

Если говорить о конкретных идеях, которые кажутся нам наиболее перспективными и получили живой отклик, можно обозначить следующие:

•  Предложение о бинарной классификации КИ: по экономическому потенциалу и культурно-идентификационной ценности. Это нужно для того, чтобы уравновесить значение высокодоходных сфер, таких как IT, и тех, которые несут социокультурную ценность, являются центрами привлечения внимания, компетенции, эмоций и так далее.

Рейтинг, который мы предложили сделать, должен уравнять два этих полюса. Тогда получится так, что мы выберем отрасли не только экономически выгодные, но и ценностно-значимые.

Второй компонент этого подхода в том, что мы предлагаем выбирать опорные отрасли не в целом по Удмуртии, а в каждом районе и в крупных городах. То, что «летит» в Ижевске, не обязательно будет «лететь» в Глазове, Сарапуле или Можге.

За счёт этих и других инструментов мы хотим решить вопрос приоритизации: как сохранить поддержку малых, идентификационных форм — театра, музея, ремёсел, локальных практик — и при этом дать государству и инвесторам понятные критерии эффективности.

• Построение карты инфраструктуры и человеческого капитала. Это две составляющие одного процесса. Первое – это проведение анкетирования (его уже можно пройти по ссылке). Мы помогли Минэку составить анкету для представителей креативных индустрий. Задача — понять, креативные индустрии в республики — это кто, про что и так далее. Второе —  это картирование людей, проектов, мест, мероприятий. Это опрос, который выявляет наиболее значимых креативных лидеров, например. И по коэффициенту упоминаемости в ответах составляется такая карта активных креативных лидеров, тех, кто что-то делает уже здесь и сейчас.

Эти методы помогут нам понять, что у нас есть на текущий момент, и после этого выбирать приоритетные отрасли в муниципалитетах и городах.

• Запуск региональной «витрины» креативных индустрий и проектного акселератора.
• Формирование единого календаря событий с выходом в федеральную повестку.
• Создание креативного кластера, который должен быть местом притяжения и общей точкой для всех креативных индустрий. В Ижевске, конечно, есть Штаб городских проектов «Лифт», есть Арт-резиденция, но всё же у них другие задачи.

Любой представитель КИ должен понимать, куда он может прийти пообщаться, за советом, за какой-то помощью, снять помещение и другое. И в этом смысле льготная аренда каких-то отдельных помещений не решает вопрос, поскольку определение кластера прописано в законе, и это должно быть здание достаточной площади, которое могло бы вместить мастерские, выставочные залы, помещения для различных мероприятий, большой супермаркет местных производителей продукции творческой мастерских и так далее. Это создаёт возможности для представителей КИ зарабатывать, творчески реализовываться.

Во многих других городах креативные кластеры уже существуют. И по опыту других регионов уверенно можно сказать, что наличие такого кластера очень важно для развития всей этой истории.

Мы внимательно изучаем опыт Башкирии, Тюмени, Пермского края, Якутии, Нижнего Новгорода — там уже работают акселераторы КИ, резиденции, клубы продюсеров, креативные пространства встроены в туризм и экспорт. Также мы можем отметить, что в регионах, где главы активно принимают участие в этих процессах, развитие КИ происходит более динамично.

Если подытожить: президентское поручение — это окно возможностей. Но превратить его в реальную трансформацию можно только через системную, коллективную и очень приземлённую работу на местах. Мы к этому готовы.

У Удмуртии есть шанс пойти своим путём: децентрализованным, с вовлечением малых городов и локальных лидеров, без концентрации только на столице региона. Это возможность собрать устойчивую экосистему нового типа — открытую, партнёрскую, ориентированную на долгий горизонт.

В следующем материале собрали мнения экспертов о новом законе, о том, что нужно для развития креативных индустрий, какие сложности и потребности есть у этого сектора, а также примеры успешных кейсов.