Елена Шикалова – не только собственник и руководитель крупной проектной компании «АС-Проект», но и практикующий бизнесмейкер, авторитетный эксперт по обучению эффективному управлению бизнесом.
Елена Шикалова, директор компании «АС-Проект»:
– Каковы наиболее значимые результаты «АС-Проект» в текущем году?
– Мы продолжаем работу над знаковыми для Ижевска проектами – ЖК «Финский квартал», ЖК «Норвежский лес», ЖК «Покровский», каждый – площадью свыше 100 тыс. кв. м. Заказчики и застройщики находятся с нами в долгосрочном партнёрстве, что свидетельствует о качестве проектных работ. И на днях получили ещё один показатель высокого качества своей деятельности – это премия Urban-2025, которой удостоен ЖК «Покровский». Нашей команде нужно было разработать архитектурный облик домов, предложить решения по их размещению, планировкам квартир, благоустройству с учётом пожеланий девелопера. Это задача с тремя звёздочками, но мы справились, оправдав доверие нашего ключевого заказчика.
– Какие ещё типы объектов может проектировать компания?
– Мы готовы работать со всеми застройщиками по многоэтажному строительству, а также с инвесторами, которые планируют строить производственные, складские помещения, общественные здания. При этом мы не ограничены географически: объекты можно проектировать удалённо. Например, в Обнинске разрабатываем концепцию жилого комплекса. Также наши проекты есть в Нягани, Якутске, Санкт-Петербурге, делали градоанализы для Перми и других городов.
– Почему, помимо проектирования, вы занялись бизнес-обучением?
– Эти направления связаны между собой. «АС-Проект» – уже «взрослая», самостоятельная компания с 14-летней историей. А у меня есть знания, опыт, опыт разработки авторских программ, и, думаю, пришла пора этим багажом делиться. С собственниками, управленцами я говорю на одном языке, это один из наиболее важных элементов обучения.
– Вы практически вышли из «операционки». С чего начинается этот путь?
– У каждого – своя история. 
Но есть одно общее: от возникновения идеи до её осуществления проходит не менее года, так как нужно выстроить бизнес-процессы и на кого-то переложить свои функции. А полноценно делегировать можно только то, что тщательно прописано и отработано. Этому я тоже обучаю. Далее, управленческая команда создаётся из своих кадров, либо из нанятых на стороне. Но в любом случае людей нужно обучить единому управленческому языку как основе эффективной работы компании. И третий момент – принцип птицы, летящей на двух крыльях. Если сотруднику дали обязанности, у него должны быть и полномочия для их выполнения. А тут уже всё гораздо сложнее. Собственнику надо кому-то довериться, взять замов, которые будут не исполнителями, а именно управленцами. И тогда корабль поплывет на всех парусах и без участия собственника в каждом процессе.
– Эффективности управления нужно учиться… А у вас есть в этом направлении новые проекты?
– В сентябре я запускаю курс «Эффективное управление» для управленческой команды – линейного, среднего и топ-менеджмента. Приглашаю всех, кто заинтересован получить действенные инструменты для развития. Подробнее о курсе можно прочитать в «Деловой Репутации» № 3 за 2025 год. https://repinlife.ru/wp-content/uploads/2025/04/RD_2025-3_small-1.pdf
asproekt.com
Тел. +7 (950) 812-34-34
Реклама. ООО «Ас-Проект»
ИНН 1832085512
еrid: 2RanykZ43kd
