Для компании «БР Консалт» – команды профессионалов в области консалтинга, автоматизации, внедрения и сопровождения IT-систем – 2025 год стал треком роста. Об успехах, проектах, работе с клиентами рассказывает генеральный директор Лариса Пестерева.
– Лариса Шамилевна, компания «БР Консалт» известна профессионализмом, развитием, успешным партнёрством с бизнесом. Год прошёл по этому сценарию?
– Да, и даже больше. 2025 год для нас – год роста. Мы приросли в оборотах, клиентах, сотрудниках. А также создали эффективный отдел продаж. Я одиннадцать лет была уверена: если делать работу качественно, клиенты придут сами. Идея показала свою несостоятельность.
В бизнесе всё часто завязано на собственнике, который сам же и продаёт. Когда появляется отдел продаж, возникает и периметр ответственности. Руководитель всегда может спросить: «А что у нас с продажами?». Но кто спросит лично с вас?
– Какие проекты реализовали?
– Как сертифицированный партнёр ведущих вендоров, реализовали много проектов в 2025 году. Провели стратсессии, работали в сфере бизнес-аналитики, внедрения и сопровождения IT-систем. До многих собственников донесли мысль: если компания берётся за внедрение решения без чёткого описания процессов, то теряется либо много денег, либо система не запускается.
– Какие тренды будут главными в новом году?
– 2026 год пройдёт под эгидой автоматизации. Одна из причин – кадровый дефицит. Всё больше рутины передаётся роботам, ИИ. Но автоматизация – это всегда про правильно выстроенные процессы. И главная ошибка собственника – идти сразу к вендорам, разработчикам, думая, что так он сэкономит. Сначала нужно описать и отладить процессы, а потом уже их автоматизировать. За выстроенной работой – к нам!
Причём к нам приходят не только клиенты, но и разработчики. В этом году были проекты по 1С, Битрикс24, Directum RX, СБИС. А ещё мы запустили курс «Архитектор бизнес-процессов», который помогает компании с миллиардным оборотом выводить собственника из операционки. Представляете, сколько сможет сделать компания, когда «глава» будет занят основными функциями!
– Как грамотно подвести итоги года?
– Могу дать «вредные» советы.
Не подводите итоги. Не смотрите на показатели, воронки продаж.
Не собирайте отзывы клиентов.
Не говорите с сотрудниками про деньги компании. А если и говорите, то только так, например, – дизайнеру: «Нам нужна выручка в миллион. Работай».
Бойтесь будущего. НДС, кризис! Все будут плохо жить, и мы тоже.
А если серьёзно: что бы ни происходило, вера собственника в себя и в команду может всё. Перечитайте мои «вредные» советы и сделайте наоборот.
Поздравления от сотрудников
|
|
Софья КАРАВАЕВА: Желаем, чтобы новый год принёс радость и новые возможности! Мы всегда рядом, чтобы помочь в достижении ваших целей.|
|
Екатерина СМИРНОВА: Пусть в 2026 году ваши бизнес-процессы станут прозрачнее и эффективнее, автоматизация и улучшения принесут рост производительности и сокращение издержек!|
|
Ирина ШУЛЬМИНА: Пусть ваши бизнес-мечты обретут структуру, логику и чёткий путь к реализации! Будем рады стать архитекторами этого пути вместе с вами.
г. Ижевск, ул. Советская, 13, оф. 501
+7 (912) 014-73-13
Реклама. ООО «БР Консалт»
ИНН 1841046076
erid: 2RanynrduiS
