Александр Ходырев – строитель-легенда Удмуртии. Более полувека в отрасли занимает руководящие должности. Участвовал в возведении передовых, флагманских для Ижевска объектов, о которых говорят до сих пор, в том числе – и за пределами России. Возглавляя РОР «Союз строителей Удмуртии», в свои 75 лет он сохраняет профессиональную востребованность и авторитет, подтверждая, что строителем становятся однажды и навсегда.
Системность. Она – в основе всего, это один из моих базовых принципов. 
Любую задачу, информацию нужно представить как систему, тогда легко разобраться, что и как делать. Почти всю сознательную жизнь работая на руководящих постах, я неоднократно в этом убеждался. На ижевском автозаводе, где начал работать мастером, мне вверили инженерные коммуникации. Серьёзный объект, серьёзное оборудование жизнеобеспечения, которое находилось на техническом этаже, на отметке «минус три». И я, «зелёный», один на один остался с этим хозяйством. Потом на Воткинском машзаводе мне в возрасте 25 лет пришлось организовывать газовую службу, курировать строительство мощнейшего газопровода диаметром 800 мм – специалистов этой отрасли в городе не было. Перейдя на государственную службу, тоже попал в непростой период реорганизации. Тогда на базе Госплана и Госстроя сформировали Государственный комитет по архитектуре и строительству, который возглавил Александр Александрович Волков. И в 1991 году я стал его заместителем. В 1999 году было создано Министерство строительства, архитектуры и жилищной политики УР, здесь пришлось проделать большой объём новой работы по созданию правовой, нормативной, градостроительной баз. И для этого тоже требовалась системность.
Трудолюбие. Это ресурс, который позволяет любое дело делать хорошо. Кем бы я ни был – мастером по тепловому оборудованию и обслуживанию газовоздушных сетей, начальником участка газоснабжения, руководителем строительной организации, депутатом Верховного Совета УР, министром строительства республики – всегда любил свою работу. Без трудолюбия невозможно совершенствоваться, достигать результатов в деле.
Результат. Волков, будучи президентом Удмуртской Республики, поручал мне все крупные стройки. Особенно горжусь нашим Государственным цирком, Ижевским зоопарком. Перед их строительством была огромная подготовительная работа. 
Мы изучили, как устроены отечественные цирки, вместе с проектировщиками объехали зоопарки, в том числе и в нескольких других странах. К 2008-му, году 450-летия присоединения Удмуртии к России, в Ижевске сдавалось много объектов. С огромным количеством проблем мы столкнулись при реконструкции ДК «Октябрь» под Дом дружбы народов: старое здание не соответствовало современным нормам. Чтобы обеспечить качественную акустику в большом зале на первом этаже, пришлось даже приглашать специалистов из Москвы. Но эхо там всё равно «гуляет». А вот при капитальном ремонте здания Национального театра Удмуртии хорошую акустику удалось сохранить.
Знаковый для города объект – Свято-Михайловский собор. При его возведении использовался нестандартный фасонный кирпич, его нужно было обтачивать поштучно, а чтобы предотвратить разрушение, покрывать специальным гидрофобным материалом. Так как на предприятиях не было его массового производства, строителям совместно с Минстроем пришлось разрабатывать и утверждать расценки по каждой форме кирпича. Кстати, именно за этот объект я был удостоен Государственной премии в сфере строительства.
Отношения. Александр Волков был профессиональным строителем, и, с одной стороны, хорошо понимал нашего брата. Но, с другой, и требовал всегда с лихвой. 
Если ехали с ним в район – а именно сельским территориям уделялось приоритетное внимание – нужно было знать все строящиеся объекты: их сметную стоимость, проектировщика, генподрядчика, заказчика, степень выполнения работ. Причём, спустить на тормозах не удавалось: президент изучал информацию, а потом проверял нас на компетентность. Если планировали больницу или, например, детский сад, задавал вопросы, казалось бы, не моего профиля: «А ты посмотрел, какая там динамика по демографии. Какие объекты расположены вблизи, насколько они удобны географически, логистически?». То есть к изучению инвестиционного проекта подходили очень тщательно. И если объект был не обоснован, то виновным в этом считался Минстрой.
Интерес. Главное качество моего характера – любознательность, которую привила мама, учительница по профессии. Мне всё интересно, хоть я уже и в возрасте. Если занимаюсь каким-то вопросом, всегда копаю глубоко. Это помогает в жизни.
Требовательность. Это качество тоже мне откликается, причём как по отношению к себе, окружающим и в рутинных делах. 
Каждый год я начинаю с нового ежедневника, составляя годовой план, который перетекает в ежедневный. Но предварительно в старом планинге изучаю невыполненные пункты – внимательно, по каждому дню, и если актуальность сохраняется, то снова беру их на галочку. Более половины пунктов по году удаётся реализовать. По плану мы работаем и в Союзе строителей, в нём порядка 30 пунктов.
Единство. Думаю, что именно единство нужно строителям, да и всем людям. Только общими усилиями, благодаря сплочённости мы можем решать задачи конкретных коллективов, республики, страны. К сожалению, сегодня это не всегда удаётся.
Любовь к порядку. Привычку к порядку я приобрёл благодаря службе гидроакустиком на подводной лодке. Когда была задача номер один – подготовка корабля к бою и походу, старпом в том числе проверял чистоту в отсеках. Брал белоснежный носовой платок, просовывал его куда-то за трубу, и если находил хоть намёк на пыль, отсек считался грязным, а личный состав получал взбучку.
Мне до сих пор неприятно видеть любого рода беспорядок, хаос, отсутствие дисциплины. Документы на моём рабочем столе всегда аккуратно разложены. А дома я сам всегда делаю приборку – так этот процесс называют во флоте, глажу свою одежду, не доверяя жене (улыбается. – Прим. ред.). Уверен, что порядок внешний обеспечивает порядок внутренний, то есть в голове.
