В фокусе внимания вновь – региональные программы научно-технологического развития. Вместе с экспертами оцениваем, как они помогут сотрудничеству между государством, научным сообществом и реальным сектором, обеспечат рост инновационного бизнеса и технологического предпринимательства, эффективное внедрение разработок в производство.
Никита ПРОХОРЕНКО, основатель производственно-строительной компании NordBox, консультант в области управления и маркетинга, Москва:
– Ценность региональных программ научно-технологического развития – в объединении разных секторов: власти, бизнеса, науки и 
производства. Главной движущей силой здесь становится технологический заказ. Наука больше не ведёт разработки в отрыве от реальности. Повестку формируют регионы совместно с локальными предприятиями, получив чёткие ответы на вопросы: какие технологии нужны производствам прямо сейчас, где требуется импортозамещение, и в каких кадрах, материалах или оборудовании есть потребность. У каждой задачи появляется паспорт, где прописано: кто заказчик и разработчик, где развёрнуты лаборатория и пилотная площадка, кто финансирует проект, его внедряет и как оценивается результат. Программа перестаёт быть набором красивых лозунгов по типу «давайте сделаем государство технологически независимым», а превращается в конкретный портфель реальных проектов.
В стране много национальных проектов. Но сила региональных в том, что они переводят масштабные федеральные цели – технологическую независимость и импортозамещение — на язык конкретной экономики региона. У каждого субъекта может быть своя специализация: для одного это нефтехимия, для другого – беспилотники, для третьего – медицина или промышленная автоматизация. Связка между вузами, наукой и бизнесом усиливается за счёт общего практического интереса. Предприятия получают готовые задачи, вузы обретают индустриальных партнёров, чёткое понимание того, каких специалистов нужно готовить. Научные центры – возможность доводить разработки до реального внедрения, а не просто осваивать бюджетные средства.
Согласен с теми экспертами, которые считают, что отдельная роль в этой системе отведена МТК. В отличие от крупных предприятий, которые медленно внедряют инновации, малые технологические компании способны быстро собрать прототип, протестировать его, адаптировать под производство и вывести на рынок. В своей нише модульного строительства мы действовали именно так: только за первый год переделывали продукт раз пять, если не больше. Постоянно пересчитывали юнит-экономику, меняли характеристики продукта и тестировали разные рыночные сегменты. Всё это делалось на высокой скорости – крупные компании такую гибкость себе позволить не могут. Эффективность всей этой системы должна измеряться исключительно реальными результатами.
Я бы оценивал работу программ по следующим показателям: сколько разработок дошло до конкретного внедрения на производстве; сколько предприятий стало реальными заказчиками для науки; какое количество студентов пришло работать в технологические компании; сколько импортных решений заменено отечественными аналогами; много ли новых продуктов вышло на рынок; насколько выросли налоговые поступления в региональный и федеральный бюджеты.
Наталия КОЗЬЯКОВА, доцент кафедры политологии, Финансовый университет при правительстве РФ, Москва:
– Ключевые механизмы реализации программы: планирование с учётом федеральных приоритетов, развитие научно-
технологического потенциала региона, государственно-частное партнёрство. Также это создание и развитие инфраструктуры: технопарков, бизнес-инкубаторов, фондов поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности, центров трансфера технологий. Кроме того, поддержка малого инновационного бизнеса и технологического предпринимательства.
Программы формата «наука – образование – бизнес» отличаются комплексным подходом, объединяя научные исследования, образовательную деятельность и ориентацию на практические задачи бизнеса. Их ключевое преимущество состоит в союзе этих трёх направлений, а такой союз обеспечивает инновационное развитие, подготовку востребованных специалистов и рост конкурентоспособности экономики.
Говоря о малых технологических компаниях, отмечу, что они укрепляют связку «наука – образование – бизнес», выступая мостом между академической наукой, вузами и реальным сектором экономики. Их вклад особенно значим для коммерциализации научных разработок, адаптации технологий к рыночным потребностям и формирования инновационной экосистемы.
Сегодня существует несколько механизмов, которые способствуют взаимодействию науки, образования и бизнеса через малые компании:
- Центры трансфера технологий (ЦТТ) – это связующее звено между научными учреждениями и бизнесом, они обеспечивают правовую защиту разработок, способствуют внедрению инновационных идей в реальный сектор экономики.
- Университетское предпринимательство – программы, поддерживающие стартапы и технологические проекты в вузах, помогают преобразовывать научные исследования в коммерчески успешные продукты.
- Федеральные и региональные программы поддержки – в России реализуются различные инициативы, направленные на развитие университетского технологического предпринимательства и поддержку центров трансфера технологий.
Несмотря на положительные аспекты развития сферы НТР, существуют и определённые вызовы. В том числе это ограниченные ресурсы; необходимость в господдержке, включая гранты и субсидии; риски, связанные с масштабированием проектов; сложности в согласовании целей между заинтересованными сторонами.
Для улучшения взаимодействия важно создать благоприятные условия, и основные моменты здесь – развитие инфраструктуры, обучение специалистов по налаживанию связей между наукой и бизнесом, совершенствование правовых механизмов.
