За кадрами: проблемы рынка труда и их влияние на экономику

Кадровый вызов стал для российской экономики, пожалуй, ещё более серьёзным, нежели последствия внешних санкционных ограничителей. Сегодня есть понимание того, как расти даже при неблагоприятных глобальных тенденциях, но как развивать экономику при дефиците умов и рук – не вполне. Эксперты поделились своим видением того, как преодолеть «людской» барьер, возникающий на пути экономического роста и технологического развития государства.

Ольга ЛУБНИНА, министр социальной политики и труда УР:

– Текущее состояние рынка труда Удмуртии продемонстрируют следующие цифры. Уровень регистрируемой безработицы – 0,35%. Общая безработица, по данным Удмуртстата за ноябрь 2023 года – январь 2024-го, – 2,26%.Численность безработных граждан – 2591 человек.

С начала 2024 года в Республиканский ЦЗН обратилось 8140 человек, в том числе по содействию в поиске подходящей работы – 3345.  

Численность трудоустроенных граждан с начала 2024 года – 1664 человека. Между тем потребность в работниках, заявленная работодателями в органы службы занятости, – 20700 человек.

Наиболее востребованными остаются представители профессий, основных для ОПК, в том числе токари, слесари, монтажники, операторы станков. На данный момент потребность составляет 4808 человек.

Наблюдается нехватка кадров в бюджетной сфере, аграрном секторе, также востребованными остаются электромонтёры, водители автомобилей, швеи, уборщики.

Среди специалистов и служащих по-прежнему высокий спрос на бухгалтеров, инженеров, кладовщиков, медсестёр, воспитателей детских садов.

В складывающихся условиях меняется внутренняя кадровая миграция в разрезе отраслей. Ресурсы перетекают в те сферы, где предлагается самая высокая заработная плата. Повышение уровня доходов и улучшение жизненного уровня – основная мотивация для многих людей, которые находятся в поиске работы или принимают решение сменить профессию.

В республике реализуется ряд мер, направленных на поддержку работодателей. Для помощи в подборе квалифицированных кадров специалистами кадровых центров «Работа России» разработаны и утверждены технологическое карты оказания услуг и сервисов по 7 бизнес-ситуациям. В том числе это:

— содействие работодателям, которым необходим подбор дефицитных кадров, включая высококвалифицированных работников, узких специалистов;

— подбор персонала для реализации инвестиционных проектов. Специалисты центра занятости помогают найти сотрудников, готовых присоединиться к проекту и обеспечить его успешную реализацию;

— подбор кадров для целей модернизации бизнеса. Центр занятости содействует в поиске сотрудников, готовых эффективно реализовать изменения;

— подбор персонала для удовлетворения сезонной потребности в работниках;

— подбор сотрудников для работодателей, создающих малое предприятие. Специалисты центров занятости помогают в поиске первичного персонала;

— наём персонала в условиях высокой текучести кадров. Центры занятости содействуют в быстром закрытии вакантных позиций;

— поддержка работодателей, высвобождающих или имеющих риск высвобождения работников.

Анатолий ФЕДЮКИН, исполнительный директор Ассоциации «Развитие»:

– Те меры, которые инициируются сегодня для преодоления кадрового дефицита в реальном секторе, не дадут эффекта без главного – цифровизации отечественной промышленности. Есть прямая зависимость эффективности деятельности промышленных предприятий и применения в их рамках цифровых технологий. Предприятия, переходящие на интеллектуальные производственные решения, роботизированные системы, создание систем обработки больших объёмов данных, искусственный интеллект, очевидно, будут меньше испытывать влияние проблемы нехватки кадров. За счёт «цифры» будут оптимизированы процессы использования внутренних ресурсов, в том числе «человеческих», сократится время на разработку и производство продукции, период её вывода на рынок.

Интересно, что понятие «цифровая промышленность» используется с середины 1990-х годов, но активно и предметно об этом вопросе заговорили лишь недавно. Хорошо, что в принципе заговорили и начали действовать. Но здесь есть важный момент: перед государством стоит непростая задача – продвигая цифровые технологии, совершить массовый переход на российское программное обеспечение. Заводам должны предоставить возможность работать на новом индустриальном ПО – нашем, своём, а не на основе иностранных софтов и решений.

Цифровизация позволит сократить сроки производственных процессов, соответственно, позитивно скажется на ещё одном моменте – себестоимости продукции. Вырастет прибыль предприятий, а значит, и налоговые отчисления в бюджет. А 70% доходов бюджета Удмуртии – это налог на прибыль организаций и налог на доходы физлиц.

Вырастут налоговые отчисления – появится возможность повысить зарплаты для работников бюджетной сферы. Это важно ещё и с учётом такого фактора: когда снизится потребность в больших объёмах выпуска оборонной продукции, кадры будут перетекать из ОПК в другие сферы, в том числе в бюджетную. Финансовая мотивация повысит качество работы в очень важных для граждан сегментах – медицине, образовании.

Альбина СУЛТАНОВА, директор Казанского филиала hh.ru:

– В Удмуртии количество активных вакансий на нашем сервисе в настоящее время превышает 11 тысяч. Это на 27% больше, чем весной прошлого года. Спрос на новые кадры в республике по сравнению с прошлым годом вырос, и значительно.

Республика занимает седьмое место в ПФО по количеству новых вакансий от общего числа (5%). Лидирует Татарстан – 18% от общего количества размещённых вакансий в округе, на втором месте – Нижегородская область – 15%, на третьем – Самарская – 13% рынка вакансий в ПФО.

В марте 2024 года hh.индекс (количество резюме на одну вакансию), или уровень конкуренции за рабочие места, в Удмуртии находится на отметке 3,3. В прошлом году в это же время он равнялся 3,8. Это, с одной стороны, говорит об уменьшении соискательской активности среди местного населения. С другой стороны, как уже было отмечено, потребность работодателей в новых кадрах растёт как по сравнению с прошлым месяцем, так и по сравнению с прошлым годом. При этом здоровый уровень конкуренции для рынка труда региона – это ситуация, когда на одну вакансию приходится не менее 5-7 резюме от соискателей. Рынок труда в Удмуртии имеет яркий соискательский уклон.

За последний месяц наибольший рост спроса на персонал у бизнеса наблюдался в таких сферах:

• страхование – здесь число новых вакансий за месяц выросло сразу на 16,3%;
• спортивные клубы, фитнес, салоны красоты (+10,9% новых вакансий);
• автомобильный бизнес (+10,5%);
• безопасность (+5,6%);
• наука, образование (+3,7%).

При этом работодатели испытывают постоянный спрос на новых работников и дефицит кадров в сферах:

— «Розничная торговля» (1,5 резюме на одну вакансию).

— «Автомобильный бизнес» (1,7).

— «Медицина, фармацевтика» (1,9).

Каковы средние зарплатные ожидания по различным отраслям?

Профессиональная сфера	Медианная ожидаемая зарплата
Административный персонал	40000
Розничная торговля	40000
Туризм, гостиницы, рестораны	42192
Искусство, развлечения, массмедиа	42835
Домашний, обслуживающий персонал	45000
Спортивные клубы, фитнес, салоны красоты	46642
Наука, образование	46698
Страхование	48841
Продажи, обслуживание клиентов	50000
Управление персоналом, тренинги	50000
Медицина, фармацевтика	50000
Юристы	50000
Безопасность	50000
Транспорт, логистика, перевозки	50000
Финансы, бухгалтерия	50000
Маркетинг, реклама, PR	50000
Закупки	56926
Рабочий персонал	60000
Информационные технологии	60032
Автомобильный бизнес	64722
Добыча сырья	70000
Производство, сервисное обслуживание	70000
Строительство, недвижимость	73522
Сельское хозяйство	73896
Стратегия, инвестиции, консалтинг	94628
Высший и средний менеджмент	100000

 

И что готовы предложить в этом плане сами работодатели?

Профессиональная сфера	Медианная предлагаемая зарплата
Наука, образование	39029
Туризм, гостиницы, рестораны	39989
Розничная торговля	40629
Безопасность	41369
Финансы, бухгалтерия	45083
Юристы	45312
Административный персонал	47047
Искусство, развлечения, массмедиа	47164
Продажи, обслуживание клиентов	49560
Закупки	50251
Медицина, фармацевтика	50658
Управление персоналом, тренинги	51243
Маркетинг, реклама, PR	52184
Информационные технологии	56869
Домашний, обслуживающий персонал	64166
Строительство, недвижимость	64238
Производство, сервисное обслуживание	64753
Рабочий персонал	66744
Добыча сырья	67297
Автомобильный бизнес	69716
Сельское хозяйство	70648
Стратегия, инвестиции, консалтинг	71810
Транспорт, логистика, перевозки	73809

С начала апреля в Удмуртии работодатели разместили порядка 200 вакансий, по которым предлагается зарплата более 250 тыс. рублей. Самыми щедрыми оказались компании из сферы «Автобизнес» – здесь размещено 17% вакансий с зарплатой более 250 тыс. руб., и чаще всего это предложения для менеджеров по продажам или выкупу авто, а также ремонтников.

Также в рейтинг сфер, где предлагают одну из самых высоких зарплат в Удмуртии весной этого года, попали металлургические компании (15% вакансий), здесь больше всего шансов найти высокооплачиваемую работу на должности слесаря-сборщика, электрогазосварщика, наладчика, слесаря. Также доход более 200 тыс. руб. предлагают в вакансиях ИТ-компании региона.

Лариса ПЕСТЕРЕВА, генеральный директор компании «БР Консалт», Ижевск:

– Что касается сферы ИТ, здесь фиксируется колоссальный дефицит специалистов. Причём падение в кадровую яму началось не вчера. Лично я как руководитель компании, работающей в сфере информационных технологий, начала ощущать нехватку кадров ещё в 2018 году. В Удмуртии примерно в тот период для сферы ИТ учебные заведения выпускали в год 50 человек, тогда как потребность была высокая: только по официальным данным, в республике работало около 860 ИТ-компаний. Наш регион был своего рода кремниевой долиной, нуждающейся в большом числе программистов.

Сейчас компаний меньше, но проблема с кадрами такая же острая. Во-первых, на относительно небольшую Удмуртию по-прежнему приходится довольно много организаций, занимающихся разработкой, реализацией, сопровождением программных продуктов. Во-вторых, происходит активная трудовая миграция, люди уезжают в города федерального значения, за рубеж в поисках больших денег.

Плюс ко всему на рынке усилилась конкурентная борьба за людские ресурсы, и в ней выигрывают предприятия ОПК. Да, работодатель, представляющий сектор ИТ, готов предлагать хорошие зарплаты, но они пока не перекрывают уровень, который обеспечивает оборонный комплекс.   

Сегодня, когда не хватает кадрового ресурса, многие владельцы бизнесов ищут сотрудников среди тех, кому 45+. Это тоже выход. Но мы выбрали другой путь. Чтобы не зависеть от кадровых трудностей, перестроили в компании бизнес-процессы. Главным образом за счёт удалённого найма сотрудников под конкретный проект. Мы формируем команду под определённую потребность, ставим задачу, специалисты её отрабатывают, когда результат достигнут, сотрудничество завершается. От этого выигрываем и мы – нет проблем с наймом сотрудников, и они сами, получая возможность работать дистанционно за достойную оплату.

Но сейчас материальная компенсация для ИТ-специалистов – далеко не самый сильный мотиватор. «Айтишники» идут на интересные задачи, возможность работы с вызовами, подчёркивающими их профессионализм, на прозрачность развития в компании, карьерные треки.

Работодателю уже не получится «выехать» на корпоративах и ДМС, теперь нужно привлекать с помощью нестандартного, оригинального соцпакета. Например, предлагая сотрудникам личного повара на рабочем месте или персональные консультации с известными коучами.

В целом сейчас главный рекрутинговый принцип – предлагать то, чего не ждут, предвосхищать ожидания кандидатов.

Нэлли ЖЕКА, эйчар-эксперт, Ижевск:

– Сегодня мы видим ситуацию, которую можно обозначить так: демографическая яма с экономическим дном. Число людей трудоспособного возраста в России снижается, на экономику, рынок труда влияют последствия кризисов, связанных с убылью населения.

В быстром закрытии вакансий способно помочь экспресс-обучение, наём сотрудников без опыта и подготовка их с помощью интенсивов под конкретные потребности. Плюс сейчас на рынке есть немало людей со «вчерашними корочками» – тех, кто обучился на токарей, станочников, но не работал по специальности. Их нужно находить, брать на производство, с помощью наставников помогать освежить знания, пробовать себя на производстве. 

Частично закрыть кадровые потребности могут студенты. Но взаимодействие с ними требует перезагрузки. Предприятиям стоит продвигать систему сотрудничества по принципу «учись и работай», оплачивать практику, предлагать лучшим бонусы в виде допстипендий, помощи в написании дипломных работ.

Чтобы быть успешными в рекрутинге в перспективе нескольких лет, нужно становиться более интересными для потенциальной аудитории. В этом уже слабо помогают высокие зарплаты, развёрнутый соцпакет. Требуется работа во всех направлениях, которые важны для персонала. Если реально создать корпоративную экосистему, соответствующую интересам работников, люди придут и останутся.

Пока не все задумываются над тем, что будет на горизонте пяти-шести лет. Предприятия в гонке за кадрами  поднимают зарплаты, наращивают ФОТ, и вот уже молодые специалисты без опыта и регалий с лёгкостью рассчитывают на цифру 100+. Для людей это хорошо, но для экономики, предприятий? Зарплатная гонка, сверхвысокие кандидатские ожидания в будущем создадут новые трудности.

Когда снизятся кадровые потребности, ресурсы на персонал – а такая ситуация наступит – что будут делать люди, привыкшие хорошо зарабатывать? Они поедут в другие регионы.

Нужно остановить «зарплатные бега», работодателям прийти к договорённостям по денежному потолку для персонала. А власти – подумать, как закрепить кадры в республике. Регион должен становиться центром притяжения, с развитой инфраструктурой, быть более комфортными современным.

Ксения ВОЛКОВА, коммерческий директор Группы компаний «Марбис», Ижевск:

– Говоря о кадровой проблеме, хотелось бы указать на один важный аспект. Сегодня предприятия испытывают колоссальный пресс трудностей, которые возникли из-за дисбалансов на рынке труда. И главная головоломка для работодателей – закрытие топовых позиций, наём и удержание сотрудников среднего и высшего звена. С линейным персоналом проблема не такая острая.

Например, если говорить о сфере продаж в целом, предприятия испытывают трудности с поиском квалифицированных специалистов в области продвижения бизнеса, руководителей и менеджеров отделов продаж. Линейных сотрудников можно достаточно быстро обучить, это не относится к узким производственным специальностям, наподобие сварщика 4 разряда с удостоверением НАКС. Но такая история не работает в отношении специалистов, отвечающих за продвижение и продажи. Неопытный сотрудник может месяцами сливать рекламные бюджеты и клиентов, не получая результата, и, что очень критично  для предприятия, – повышать репутационные и финансовые риски.

Где выход? В сотрудничестве со специализированными компаниями, занимающимися кадровыми вопросами, в т. ч. кадровыми вопросами, связанными конкретно со сферой маркетинга и продаж. Важно делегировать поиск персонала профильным организациям, отдать подбор в надёжные руки.

Также хотелось бы сказать о кадровой проблеме в целом. Считаю, что она – не следствие СВО, как многие сейчас говорят, и даже не эхо демографических кризисов. Она во многом – следствие недостаточно конструктивного диалога государства и бизнеса. Деловое сообщество ждёт поддержки от власти, и да, оно её получает, но не там, где хотелось бы. Важно снижать нагрузку на бизнес, в том числе налоговую, вместо этого вводятся всё новые инициативы по её повышению.

В итоге работодатели вынуждены экономить, и эта экономия затрагивает интересы сотрудников: компании переходят на «конвертную зарплату», не вкладываются в повышение квалификации работников, соцподдержку. А что нужно людям? Официальное трудоустройство, белая зарплата, возможность обучаться, расти, социальная защищённость.

Если бизнесу помогать, он будет поддерживать своих работников, у него банально появятся на это средства.

И да, всем, кто заинтересован в стабильном рынке труда, стоит задуматься над тем, как перевернуть сознание молодого поколения, готового работать исключительно блогерами, «пилить контент». Сегодняшняя молодёжь, ориентированная на быстрые деньги, может через несколько лет оказаться за бортом классического рынка труда, а работодатель – опять без достойных кадров.

Нужно менять в первую очередь менталитет, это задача государства, сферы образования.