Турбулентность экономической и политической повестки последних дней порождает множество эмоций, переживаний, чувство неопределенности. На фоне этих событий как никогда важным становится поддержка морального духа в коллективе и ментального здоровья сотрудников. О том, как руководителю и коллективу сохранять спокойствие и продолжить работу в условиях кризисной ситуации рассказал основатель «Бюро Shaklein.PRO» Михаил Шаклеин.
Поведение руководителя любой компании ассоциируют с поведением самой компании. Поэтому в стрессовых ситуациях ему очень важно быть осторожным в части высказываний, особенно если это касается политики. В политике всё происходит не так быстро, как хотелось бы, но люди почему-то начинают думать, что они в ней хорошо разбираются, и живо реагируют на новости.
Здесь руководителю нужно обратить внимание на свои эмоции и чувства. Он должен чётко понимать, что он может говорить, а что нет. Всегда на первом месте — профессионализм. Важно поговорить с подчинёнными, объяснить им, что не нужно поддаваться панике — это необдуманные поступки, о которых мы можем потом пожалеть.
Любой компании сейчас стоит замереть на некоторое время, чтобы принять для себя ключевые моменты — что делаем, а что нет. Создать краткую инструкцию, которая распространяется на весь персонал, чтобы поддержать его и обезопасить. Важная задача во время кризиса — сохранить психологическое здоровье людей.
Если на персонал не обращают внимание в обычное время, то в период тех или иных потрясений проявляются все слабые точки. В любом случае для сохранения спокойствия руководителю нужно олицетворять собой стабильность, насколько это возможно, а также системно подходить к потреблению. Важен принцип размеренности. 99% наших страхов никогда не осуществятся, поэтому нет смысла умножать их. Здравый смысл и осознанность будут помощниками в этой ситуации, ведь всё рано или поздно закончится.
Дыхательные гимнастики, производственные перерывы, поддержка и взаимопомощь, ограничение потребления информации в соцсетях — всё это поможет сохранить благоприятную обстановку в коллективе. Руководителю в непростые времена стоит чаще интересоваться о самочувствии людей и стараться максимально сохранить персонал, который работает в прежнем режиме, выдаёт идеи и являет собой спокойствие, а не сеет панику.
