10 февраля 1992 года началась история АСПЭКа, пожалуй, самой нестандартной компании для российского бизнеса. Сегодня, 30 лет спустя, её основатель Виктор Хорошавцев всё так же с горящими глазами может часами рассказывать о любимом деле, больших планах и реализованных проектах, а главное – о своей команде, большинство членов которой по-прежнему работают в АСПЭКе.
Ничего не может быть важнее людей, команды и корпоративного духа компании. Уверен, что именно сила духа является стержнем и конкурентным преимуществом АСПЭКа все эти годы. В 1992 году мы вообще не представляли, что нас ждёт. В школе и вузе экономику не преподавали, поэтому мы действовали по наитию, интуиции, без чёткого планирования хотя бы на год вперёд. Опыта и знаний не было, зато энергия била через край! Мы хватались абсолютно за всё, пробовали, экспериментировали, – тогда в составе АСПЭКа было 26 работающих предприятий, среди которых собственный банк, нефтяная, страховая, строительная компании… Становление и развитие АСПЭКа шло быстрыми темпами. Люди работали практически без выходных. Суббота для нас была официальным рабочим днём, часто работали по воскресеньям, а будни могли заканчиваться в 12 ночи. Выдерживали не все. Но те, кто оставались, любили компанию и были истинными трудоголиками. Это ощущение чувства локтя, когда каждый был готов выполнить даже чужую работу, чтобы не тормозить процесс в целом, было важной составляющей стремительного роста. Да и в республике в те времена была настоящая предпринимательская среда. Мы почти ежедневно собирались на обед в «Позими», чтобы обменяться информацией и новостями с партнёрами, обсудить совместные проекты, – это был настоящий мозговой штурм. Уже за первые 10 лет АСПЭК стал компанией федерального уровня, имел 17 филиалов России и два – за рубежом, и по выручке ($1,2 млрд) находился на первом месте среди предприятий Удмуртии.
Сегодня я скучаю по тем временам, наблюдая серьёзное снижение активности бизнеса в Удмуртии и в России. Конечно, этому есть уважительные причины, та же пандемия и ограничение деятельности некоторых предприятий, но, если смотреть шире, у многих просто пропал энтузиазм и желание роста. В Удмуртии в 90-е годы всегда была необыкновенно высокая концентрация энергичных людей: мы находились на первых позициях в России по числу частных кооперативов и средств массовой информации. Сегодня ситуация иная. Вырождается дух бизнеса – вот что меня смущает, а ведь предпринимательство – это основополагающее понятие для экономики в целом.
Движение к цели
Высокая работоспособность команды, иногда доходящая до фанатизма, – основа успеха АСПЭКа. А ещё доверие друг к другу – наш главный принцип работы. В АСПЭКе со стороны руководителей никогда не было тотального контроля. У нас, как в спорте, чёткое распределение задач. Есть защитники и нападающие, каждый закрывает определённый участок работ, а все вместе – полный спектр задач. Команда на деле учится самостоятельности, принимает решения и несёт за них ответственность. Ежегодно мы тщательно формируем планы развития, максимально учитывая различные риски и пытаясь спрогнозировать все варианты развития экономической ситуации. Сегодня я уверен, что максимально приблизился к моей собственной идеальной модели бизнеса. И самое главное в ней по-прежнему – не желание заработать, а создать что-то новое, интересное, что принесёт пользу людям. Наверное, это странная бизнес-логика, но в стратегическом плане именно она приносит максимальное удовлетворение и, в конечном счёте, – нужный финансовый результат.
Мы живём в постоянном движении к цели: достигаем одну – формируем следующую и опять начинаем с начала. Всегда открыты к новым проектам. Я знаю, что успех АСПЭКа заключается в его способности постоянно меняться. А любой кризис для нас прежде всего – время возможностей. Но очень важно понимать, что ты на самом деле хочешь и что тебе интересно. В жизни и в бизнесе. Для меня это, как автоспорт, – неважно, какая дорога, всегда нужно ехать с максимальной скоростью. Не нужно ничего откладывать на завтра, его может и не быть.
От количества – к качеству
Сегодня новые проекты запускаются сложнее, и это правильно. Бизнес наращивает мощности step by step, просчитывая риски, анализируя, куда и для чего мы идём. За 30 лет мы многому научились. И сегодня от количества направлений деятельности перешли к их качеству, ставя общую задачу для каждого предприятия – соответствовать мировым стандартам. В строительстве, например, это внедрение BIM-технологии, которую мы изучали более пяти лет, но только сейчас реализуем на первом объекте – строительстве школы в микрорайоне Столичный. Эта технология экономит время, материалы, чётко рассчитывает постэксплуатационный период, позволяет сократить циклы проектирования, строительства, уменьшить металлоёмкость, энергоёмкость, найти оптимальные варианты строительства. И это по-настоящему впечатляет!
В 2021 году «АСПЭК Интерстрой» стал федеральной строительной компанией, мы вышли на рынки Тюмени, Пермского края. Строим серьёзные промышленные объекты, требующие большого количества высокотехнического персонала, способного решать сложные задачи на выезде. Управленческий персонал тоже активно обучается, внедряет новые технологии работы и контроля. Начинаем использовать американские технологии лазерного 3D-сканирования, которые очень важны для контроля строительства. Такие сканеры могут использоваться как человеком, так и устанавливаться на дроны и передвигающиеся по стройке роботы.
Будущее – за органикой
Один из итогов прошлого года – продукция «АСПЭК Органик» появилась в торговых сетях. Заглядывая в будущее, мы понимаем, что из всех направлений АСПЭКа производство органической продукции – самое перспективное. В мире ежегодный рост потребления органических продуктов – 12%, на первом месте находятся США с объёмом порядка $30 млрд в год, второе место занимает Германия. Для многих стран потребление органических продуктов – уже норма жизни. И интерес к нашей продукции – очень высокий. За восемь лет мы многому научились и сегодня поставляем продукцию в Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ижевск. Видим тот результат, которого мы добивались. Это высокотехнологичное, очень чистое производство с заботой о животных, а самое главное – о людях. Мы не просто создаём рабочие места и качественную продукцию. Мы создаём, прежде всего, комфортную среду и инфраструктуру – жильё, дороги, досуговые и спортивные объекты, обеспечиваем доступность связи и Интернета, чтобы наши сотрудники в Лутохе гордились тем, что они живут на селе и работают на Экоферме «Дубровское». Сегодня я, пожалуй, впервые могу сказать, что доволен сделанным в агронаправлении. Следующий ближайший этап – получение сертификата Евросоюза, подтверждающего качество нашей органической продукции. А вообще наша цель – стать одним из самых крупных предприятий в мире по производству органической продукции замкнутого цикла.
Сегодня нет задач, которые не были бы по плечу команде АСПЭКа. Я спокоен. Уверенность в команде позволяет мне несколько отойти от операционного управления и больше сосредоточиться на стратегии и развитии. Есть несколько международных серьёзных проектов, которые нам бы хотелось реализовать. Ну а мои личные планы больше связаны, наверное, с духовным развитием и серьёзной работой над здоровым образом жизни. Это не отказ от алкоголя, курения и занятий спортом, скорее целая философия, требующая большого внимания. Я человек верующий и считаю, что каждый проведёт на Земле ровно столько, сколько ему позволено, и ни секундой больше. Но то, что мне отведено, я хочу прожить активно, в полном уме и здравии. Ну и золотой юбилей АСПЭКу надо отметить!
