Россия наращивает технологический потенциал, делает ставку на собственные разработки с целью обеспечения независимости, увеличения доли отечественной наукоёмкой продукции. Удмуртия как регион с сильной инженерной и производственной базой играет особую роль в этой деятельности. В республике создан Центр научно-технологического развития, позволяющий активнее внедрять научные достижения в реальный сектор. О задачах Центра, его возможностях и перспективах рассказывает и. о. министра экономики УР Анна Слугина.
– Анна Сергеевна, какие шаги были предприняты для создания и запуска Центра в нашем регионе?
– В республике сформирована комплексная программа научно-технологического развития. 
Эта большая работа велась при участии целого ряда региональных министерств и ведомств, научного и вузовского сообщества, представителей ключевых предприятий под кураторством и. о. Председателя Правительства УР Татьяны Юрьевны Чураковой. Программный документ важный и обширный, целей и задач, которые он ставит, много. Назову приоритетные: дать новый импульс для развития экономики региона за счёт более тесной связи науки и технологий, повысить инновационную активность предприятий, увеличить финансирование исследований, активизировать трансфер научных решений в производство. При этом важно сформировать более качественную среду, где в интересах технологического роста взаимодействуют власть, бизнес, наука и образование. Конечная цель – появление новых качественных разработок, их оперативное внедрение в реальное производство, выпуск современной конкурентоспособной продукции.
Центр НТР – один из главных механизмов реализации программных мероприятий. Была проведена большая работа по формированию данного института развития с привлечением всех органов власти, при этом ответственным является Министерство экономики УР. На сегодняшний день эта деятельность завершена – Центр успешно создан на базе АО УК «Промпарк».
– Можно назвать ключевые цели этого института развития?
– Стратегическая цель – привлечение крупных технологических заказов и инвестиций в Удмуртскую Республику. Это будет достигаться через управление полным циклом создания и внедрения технологий. Также в числе целевых ориентиров – наращивание объёма внешних инвестиций в научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические проекты региона за счёт реализации федеральных и корпоративных заказов.
Есть соответствующие задачи, решение которых позволит достичь целей. Это формирование и управление портфелем технологических проектов, поиск и привлечение крупных заказов от государственных корпораций (в рамках федеральных программ и от частных инвесторов), привлечение и управление финансированием, а также сопровождение малых технологических компаний и стартапов на всех этапах реализации проектов.
– Как планируется выстраивать взаимодействие с федеральными корпорациями? Предусмотрен ли механизм отбора технологических запросов, и каким образом они будут соотноситься с имеющимися в регионе компетенциями и ресурсами?
– Центр работает по принципу одного окна: это не просто посредник, а оператор, который помогает федеральным корпорациям «приземлиться» в регионе.
Для крупных совместных инициатив формируются проектные команды с участием представителей региона, бизнеса и науки. Это позволяет чётко распределять зоны ответственности, контролировать сроки и ресурсы.
Механизм отбора технологических запросов есть. Его суть – в двустороннем обмене и фильтрации. Сначала регион формирует перечень своих приоритетных технологических задач. Этот список становится фильтром: корпорации предлагают решения, а регион оценивает, насколько они закрывают локальные потребности.
Далее запускается этап экспертной оценки. В работе участвуют представители промышленных предприятий, научно-исследовательских организаций, инжиниринговых центров. Они анализируют техническую осуществимость, экономическую эффективность, риски и потенциал для локализации производства в Удмуртии.
После отбора решение не внедряется сразу в масштабах страны: сначала проводится тест на площадке регионального предприятия. Это позволяет отработать технологию, выявить узкие места и скорректировать условия сотрудничества до масштабирования.
Запросы соотносятся с компетенциями и ресурсами региона по принципу взаимной выгоды: корпорация получает площадку для тестирования и часть производственной цепочки, а регион – технологический трансфер, новые компетенции для местных кадров и рост налоговой базы.
– Будет ли строиться взаимодействие с существующими институтами развития, технопарками, промпарками?
– Центр научно-технологического развития – не отдельная инициатива, а часть системной работы по соединению науки, разработок и реального производства в регионе. Суть подхода в том, чтобы выстроить единую цепочку: от научной идеи и лабораторного образца до серийного выпуска и внедрения в промышленность. Для этого Центр будет опираться на уже сложившуюся в республике инфраструктуру и использовать её ресурсы.
– Здесь невольно возникает вопрос: сегодня уже есть немало институтов развития –те же промпарки, технопарки, бизнес-инкубаторы. Для чего потребовалось создание в регионах именно Центров НТР? Не возникает ли дублирование функций?
– Центры не заменяют другие институты развития, а закрывают специфическую нишу. Если просто: промпарки дают площадку для производства, а Центр НТР – для создания технологий.
Его главная задача – выстроить полный цикл работы с технологией: от постановки реальной отраслевой задачи и фундаментальных исследований до разработки опытного образца и внедрения его в производство. Другие институты могут закрывать отдельные этапы, Центр НТР берёт на себя системное сопровождение всей цепочки и становится «единым окном», в котором аккумулируется и синхронизируется информация. Центр как раз и объединяет научные организации, университеты, крупный бизнес, малые технологические компании и органы власти. Это позволяет преодолеть разрыв между чистой наукой и реальными производственными задачами, быстрее переводить идеи в практику.
– Какие целевые показатели планируется установить для оценки эффективности работы (количество реализованных проектов, уровень локализации разработок и пр.)?
– Показатели результативности определены. Объём привлечённых внешних инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы должен составить не менее 1 млрд руб. к концу третьего года реализации мероприятий. В управлении должно находиться не менее пяти проектов с бюджетом свыше 100 млн руб. каждый. Доля внебюджетных источников финансирования в общем портфеле проектов должна составлять не менее 60%. Кроме того, планируется вовлечение в проекты не менее 15 малых технологических компаний, которые по итогам участия должны продемонстрировать рост выручки.
– Каким вы видите главный результат работы Центра НТР в горизонте трёх-пяти лет? Что станет самым заметным достижением, которое позволит констатировать: этот институт развития обеспечивает результативную работу?
– Главный результат работы Центра в горизонте трёх-пяти лет видится в формировании устойчивой экосистемы трансфера технологий, где научные разработки превращаются в востребованные на рынке продукты и решения, а регион становится точкой притяжения для высокотехнологичных компаний.
Одним из достижений будет выход на серийное производство, заключение долгосрочных контрактов с индустриальными партнёрами, привлечение существенных внебюджетных инвестиций. Критерием успеха здесь выступает не просто наличие прототипов, а реальные рыночные метрики: объём выручки от коммерциализации разработок Центра, количество созданных высокотехнологичных рабочих мест, доля внебюджетного финансирования в общем бюджете проектов.
Центр должен стать эффективным региональным оператором научно-технологического развития республики, который обеспечивает взаимодействие с федеральными корпорациями, научными и образовательными организациями, промышленностью и малыми технологическими компаниями.
