На сегодняшний день в проектировании и строительстве России нет единого программного продукта, который позволил бы данным секторам сменить курс развития и продолжить его уже на «цифровых» рельсах. Одним из основных «пилотов» в этом направлении выступила ижевская компания «Технология», которая разработала и запустила инновационный сервис ПИРС. О том, в чём заключается его ценность для отраслевых предприятий, – в интервью собственника компании и идеолога проекта Александра Репина.
– Александр, в последнее время очень много говорится о внедрении цифровых технологий в проектирование и строительство. Вопрос актуальный, тем более что архитектурная и конструктивная сложность объектов постоянно растёт. Почему в России до сих пор не было такого решения?
– Насколько мне известно, его не было не только в нашей стране, но и в Европе. В первую очередь – из-за специфики отраслей: в силу огромного количества участников и объёма используемой документации в них очень сложно выстроить эффективную структуру взаимодействия, обмен данными, файлами. Поэтому в настоящее время, как утверждают эксперты, строительная индустрия «отцифрована» не более чем на 5%. При этом здесь действительно нет единого продукта. Крупные компании пытаются выстроить IT-решения «под себя». А единственный доступный цифровой инструмент на рынке по факту – это биржа. Естественно, что при реализации такой схемы очень сложно говорить об эффективности, качестве, сроках выполнения заказов.
– А как вам пришла идея разработать сервис, который может изменить данную ситуацию?
– «Технология» с 2008 года осуществляет проектирование промышленных, гражданских объектов. И в какой-то момент мы поняли, что каждый наш проектировщик должен находиться в предпринимательской позиции: у него должна быть возможность взять объём работ, который он способен выполнить, и заработать столько, сколько ему надо. Но чтобы организовать производственный процесс таким образом, была нужна особая внутренняя схема – стандартные инструменты для этого не подходили. Мы начали разработку собственного цифрового продукта. Продвинувшись, в 2019 году приняли участие с ним в первом потоке бизнес-акселератора и ПИРС вышел в финал. Далее, наш IT-стартап получил грант 20 млн руб. Государственного фонда содействия инновациям. По условиям гранта, мы осуществляем софинансирование в размере 50%, вкладывая в проект в 2020–2021 гг. 20 млн руб. собственных средств, за счёт которых он будет активно развиваться.
– Что собой представляет данный сервис?
– По сути, изначально это была биржа проектных работ. Она позволяла размещать заказы на проектно-изыскательские услуги и искать их исполнителей. Однако в ходе эксплуатации сервиса мы расширили его функционал. В сентябре 2020 года была выпущена новая, уже третья версия – цифровая платформа по управлению проектированием. И теперь она, помимо заказчиков в лице проектных и строительных организаций, объединяет также ГИПов (главных инженеров проектов), поставщиков материалов и оборудования и проектировщиков – исполнителей работ. Все они связаны между собой, могут обмениваться файлами, вести переписку в чате отдельного проекта, и в случае необходимости производить замену одного участника на другого. На данный момент в ПИРСе зарегистрировано более 2800 участников, реализуется 112 проектов разной степени сложности с обширной географией. Среди заказчиков на сервисе – компании из Нижнего Новгорода, Казани, Екатеринбурга, Уфы, Челябинска, Санкт-Петербурга, Москвы, Перми, Иркутска, Краснодара, Республики Крым и т.д. И мы видим, что интерес к нему только возрастает.
В чём его отличие от традиционных программ по автоматизации бизнес-процессов?
– Универсальные системы всегда избыточны. Они сложно адаптируются и программируются под логику конкретной отрасли, и более того – ещё и у каждого предприятия есть своя логика в бизнесе, которая тоже не учитывается. Мы же создали специализированную единую целостную платформу. Она учитывает все элементы бизнес-процессов, заменяя те же CRM-систему, «Битрикс», позволяет вести электронный документооборот, осуществляет автоматическое формирование диаграммы Ганта со сроками, стоимостью и взаимосвязью всех участников процесса проектирования.
– Чем он ещё будет интересен отраслевым предприятиям?
– Стоимость проектных работ в России сильно недооценена – она составляет от 1% до 3%, тогда как в мире – около 7%. Поэтому проектные организации находятся в жёсткой конкуренции. Они вынуждены оптимизировать производственные процессы на всех этапах, снижая себестоимость проектных работ. И ПИРС прекрасно справляется с этой задачей. Приведу простой пример. Процесс заключения договора с субподрядчиком, как правило, занимает две недели. Требуется время на то, чтобы юридическая служба подготовила договор, бухгалтерия, инженер проекта, главный инженер проекта его проверили, отправили техзадание подрядчику, внесли в договор изменения. В нашем сервисе договор формируется автоматически, на основании введённых параметров и подписывается в один клик, при наличии электронно-цифровой подписи. Таким образом, занятость персонала сокращается кратно. Проектные организации могут управлять работами и контролировать их качество, привлекать исполнителей по всей России, подбирать материалы, не ограничиваясь только «домашним» регионом и без необходимости увеличивать штат своих сотрудников. Проектировщики, в свою очередь, получают возможность дополнительного заработка, формируют свой рейтинг и в соответствии с ним – получают заказы, обеспечивая свою занятость. И в конечном итоге ПИРС для отраслевых предприятий – это реальная возможность по сокращению издержек и повышению экономической эффективности бизнеса.
– Ваши дальнейшие планы по развитию проекта?
– Мы рассчитываем, что в середине 2021 года он будет монетизирован посредством платной подписки и внедрения сервиса «Безопасная сделка», которая исключит возможность мошенничества. А если говорить конкретно о нашей компании, мы планируем, что к 2025 году благодаря ПИРСу процесс проектирования у нас будет автоматизирован до 80%. Мы как проектировщики видим ценность нашего сервиса и уверены, что он будет полезен и другим участникам рынка.
