Директор ООО «Удмуртнефтестрой» Александр Чабыкин признаётся, что поначалу дистанцировался от Ассоциации и вступил в неё по настоятельной рекомендации Валерия Пескова в момент планирования совместного проекта. Сегодня резидент имеет массу идей по развитию «Деловой Удмуртии» и с энтузиазмом рассказывает о том, что выделяет организацию среди бизнес-сообществ.
На момент вступления в Ассоциацию я воспринимал её официальным предпринимательским сообществом для решения конкретных задач: ведения диалога с властью, громкой трансляции объединённой позиции по ряду вопросов. Однако на самом деле концепция Ассоциации гораздо глубже формата официальных мероприятий, конференций и круглых столов.
«Деловая Удмуртия» объединяет людей с похожей проактивной жизненной позицией, базирующейся не только на интересах бизнеса, но и других параллельных направлениях и идеях, включая общественную работу и волонтёрство. Здесь нет самого крутого и самого богатого. Каждый из резидентов многого добился, и все без исключения готовы делиться информацией, приёмами, инструментами своего успеха.
Благодаря открытости резидентов, отсутствию снобизма в культуре Ассоциации и нескончаемой энергии исполнительного директора Анны Чумаковой в событийном календаре «Деловой Удмуртии» появляются неформальные мероприятия, общение «без галстуков», поездки, расширяющие географию присутствия и влияния Ассоциации. Например, в марте была организована бизнес-миссия в Тюмень, в рамках которой местные предприниматели открыто продемонстрировали нам свою работу и методы общения с властью. Более того, в результате поездки было заключено соглашение между «Деловой Удмуртией» и Союзом «Торгово-промышленная палата Тюменской области». Я считаю, что необходимо развивать тенденцию таких поездок – например, реализовывать их раз в квартал. Очень вредно «вариться» в собственном соку – нужно следовать за лучшими практиками других регионов.
Также мне кажется резонным появление в будущем отраслевых комитетов в Ассоциации – мы все понимаем, что в общении с профильными экспертами и представителями власти в первую очередь заинтересованы представители конкретных отраслей. Предприниматель из сферы торговли будет настроен на общение с Минстроем с гораздо меньшим энтузиазмом, чем строитель. Поэтому при масштабировании организации сегментирование по отраслям будет вполне логичным.
И, конечно же, Ассоциация будет в выигрыше при вхождении в более тесный контакт с властью. К сожалению, ответственные лица пока не всегда слышат предпринимателей. И в укрепление связей нужно вкладывать силы: синхронизировать цели, добиваться общих интересов. Для этого нам нужно держаться вместе. В контексте деятельности Ассоциации уместна аналогия с известной притчей о венике – если по отдельности каждый прут сломать легко, то вместе их даже не согнуть. Вместе мы сила.
Правило жизни:
Одного правила для всей жизни нет. Все известные девизы и цитаты так или иначе перекликаются с заповедями из Библии, которые я всегда стараюсь соблюдать.
Александр ЧАБЫКИН, директор ООО «Удмуртнефтестрой:
«Мне кажется в перспективе резонным появление в Ассоциации отраслевых комитетов с учётом интересов представителей конкретных отраслей».
