Летний деловой сезон стартовал с Ижевского юридического форума–2025 от компании «Совет Лигал» – мероприятия, которое вошло в топ обсуждаемых среди предпринимателей и юристов. Участники и сегодня продолжают делиться кейсами спикеров. Журнал «Деловая Репутация», выступивший информационным партнёром форума, подготовил материал с ключевыми цитатами участников экспертных сессий.
Владислав Овчинников, управляющий партнёр «Совет Лигал»:
– Красной нитью на протяжении всех трёх юридических форумов мы пытаемся провести сервис. Качественный сервис от «Совет Лигал» – это не только про форум, а про взаимодействие с клиентами и партнёрами в целом.
Для нас принципиально важно участие в форуме не только нашего профессионального сообщества, но и бизнеса. Поэтому на каждую экспертную сессию мы обязательно приглашаем и юристов, и предпринимателей.
Открытый разговор позволяет объективно понять, как бизнес принимает решения, какие моменты для него важны и за что он действительно готов платить юристам.
Александр МУГИН, адвокат, к.ю.н.:
– Бизнесу важно обращать внимание на гудвилл в структуре своих активов. Гудвилл – это стоимость деловой репутации компании в денежном эквиваленте. Репутация влияет на конверсию продаж, а на добром имени можно зарабатывать. Об этом задумываются не все, упуская собственную выгоду.
Более 50% потребителей ищут имиджевую информацию о компании, у которой собрались что-либо приобретать. 92% будут сомневаться, делать ли покупку, если нет отзывов о фирме, 97% потребителей говорят, что отзывы влияют на их решение о покупке. 84% доверяют рекомендациям знакомых и друзей, отказываются от приобретения, если видят негативные отзывы.
Имидж компании-работодателя влияет на эффективность и стоимость рекрутинга. Сильный бренд помогает привлекать лучших кандидатов. Приток заинтересованных соискателей означает, что компания будет меньше тратить на объявления с вакансиями и рекламу – бренд берёт на себя значительную часть работы по привлечению кандидатов.
Есть компании, которые платят за удаление отрицательных отзывов о себе. Практика выманивания денег у предпринимателей на этой почве процветает. Но когда они платят за удаление, почти сразу видит, как появляются новые негативные оценки, сгенерированные площадками, снова платят и вновь видят нелицеприятные оценки. Я бы не рекомендовал платить за удаление – отзывы могут генерироваться по-разному. Лучше в реальном ключе работать над имиджем, чем бороться с тем, чем управлять почти невозможно.
Кто-то бросается в крайности и стремится создать себе безупречную репутацию, накручивая положительные отзывы. Но идеальное реноме – не панацея. Пять звёздочек от всех потребителей также вызывают недоверие.
Категория споров о защите репутации в своё время Верховным судом была выделена как самая сложная. Если смотреть статистику судебного департамента, каждый год в арбитраж подаётся порядка 3 млн исков, из них только 940 – по защите деловой репутации. Удовлетворяется по этим спорам порядка 45% исков. Проблема в том, что в этой сфере много абстрактных понятий. Однако защищать своё доброе имя стоит. Имиджевая составляющая – это действительно актив, на который обращают внимание и клиенты, и контрагенты.
Кристина ДАВИДОВСКАЯ, начальник управления по интеллектуальной собственности компании «Силовые машины»:
– Вопрос, важный для компаний и связанный с нематериальными активами, – всегда ли нужна автоматизация управления интеллектуальной собственностью (ИС)? Многие организации начинали учёт объектов ИС с excel-таблиц. Шли дальше и задумывались об автоматизации процессов. Но надо понимать, насколько это нужно компании. Автоматизация не будет лишней, если подразделения работают в разных системах, есть большие объёмы задач, многократно повторяющиеся операции. И когда присутствует человеческий фактор – существуют пропуски дедлайнов, ошибки и пр.
Ряд компаний задумывается над тем, чтобы не просто вести учёт объектов ИС – создавать целую среду для выполнения IP бизнес-процессов.
В целом автоматизация УИС нужна, если:
– IP-портфель – более 300–500 объектов;
– В локальных актах выстроена система управления ИС;
– Настроена онлайн-подача заявок на регистрацию объектов ИС;
– Выстроены смежные процессы, внедрены кросс-функциональные положения об ИС;
– В процессе управления ИС участвуют пользователи из разных подразделений;
– Сформирована стратегия и цели необходимости в автоматизации;
– Подобраны IT-решения, которые возможно адаптировать и сократить путь введения в эксплуатацию автоматизацию УИС.
Денис НАЗЕМЦЕВ, Управляющий партнёр NDM-consulting & litigation group:
– Ещё один инструмент управления нематериальными активами и структурирования бизнеса – личный фонд. Он представляет собой прижизненный наследственный фонд – аналог зарубежного траста. Учредитель (гражданин или супруги совместно) передаёт фонду имущество, после чего последний становится его собственником. Выгодоприобретателями могут быть как физлица, так и некоторые юрлица, например, благотворительные организации.
Фонд решает комплекс задач. В том числе «экранирования» рисков – имуществу задаётся определённая цель, и оно ограждается от требований кредиторов, которые непосредственно не связаны с данным имуществом. Это и минимизация риска конфликтов между наследниками – за счёт передачи имущества по заранее установленным правилам.
Основные материальные активны для передачи в фонд – товарные знаки, софт, патенты. Также можно передавать недвижимость, ценные бумаги и доли в компаниях, автомобили и пр.
Рамис АБЯНОВ, Управляющий партнер, ZenitLegal:
– Для активного делового сообщества интересны вопросы, касающиеся развития криптоотрасли. У российской криптосреды – хорошая доля на мировом рынке майнинга – 16,25%, сегмент представлен порядка 9 млн человек, использующих криптовалюту. Более 20% составляет доля российских пользователей на криптобиржах.
Недавно для крипто-отрасли приняли новые правила. Закреплено определение майнинга, требование для участников рынка включаться в специальный реестр майнеров и реестр операторов майнинговой инфраструктуры. С этого года майнеры обязаны предоставлять в ФНС сведения о добытой криптовалюте и об адресах криптокошельков, где учитывается намайненная криптовалюта. Бизнес может майнить только на ОСНО, налоговая база по НП возникает как в момент получения добытой криптовалюты, так и в момент её выбытия. Налоговые ставки: НДФЛ – 13/15%, НП – 25%.
Региональные власти достаточно позитивно оценивают данную отрасль и видят в этом бизнесе потенциальные бюджетные доходы, стабильного энергопотребителя. Но нужно создавать более комфортные условия для майнеров, особенно это касается возможности «продавать добытое», обслуживаться в банках РФ, проводить расчёты по операциям с криптовалютой.
