В День оружейника в столице Удмуртии состоялось Всероссийское совещание «Новые кадры ОПК». Эксперты обсудили кадровые барьеры и то, что помогает их преодолевать. Приводим ключевые цитаты.
Татьяна ЧУРАКОВА, первый заместитель председателя правительства УР:
– Работодателям важно вкладываться в кадры, предпринимать шаги, которые поддерживают работников как трудовую, личностную единицу, а также оказывают поддержку членам их семей.
Требуется развивать взаимодействие с системой среднего профессионального образования. Около 70% потребности в кадрах предприятия ОПК удовлетворяют за счёт выпускников учреждений СПО, всего сегодня в республике насчитывается 46 таких организаций.
Точка кадрового роста – и сотрудничество с вузами. Мы активно отрабатываем эту повестку с предприятиями, Минобрнауки УР, Минпромторгом УР. И нам удаётся закрыть потребность. Три года назад на предприятиях ОПК было порядка 7 тыс. вакансий, сейчас цифра снизилась до 4 тысяч.
Надо смотреть в будущее, понимать, что придёт мирное время, и снизится потребность в специалистах среднего звена. Необходимость в них останется, но именно в высококлассных сотрудниках, с развитыми компетенциями.
Алексей ЧЕРНОВ, первый заместитель министра социальной политики и труда УР:
– В этом году в регионах проводился Всероссийский опрос работодателей, в том числе в Удмуртии. Его цель – прогноз кадровой потребности, создание базы для принятия решений в области управления трудовыми ресурсами. Прогноз позволяет устанавливать контрольные цифры для приёма в образовательные учреждения, определять новые и перспективные профессии для экономики.
На основе полученных данных будет сформирован прогноз на 2026–2030 годы и на плановый период до 2032 года.
Фёдор ФАДЕЕНКО, директора по персоналу АО «Концерн «Калашников»:
– В стратегии управления кадрами помогает грамотная система оплаты труда. Раньше, если надо удержать сотрудников, мы повышали заработную плату. Сейчас вся система оплаты связана с оценкой компетенций. У работников есть, по сути, паспорт достижений, который подтверждает их квалификацию. И, соответственно, определяет уровень оплаты. Оцифровка сотрудников – непростой процесс, но он мотивирует.
Яна СОЗОНОВА, заместитель генерального директора, директора по персоналу АО «Ижевский радиозавод»:
– Одно из направлений кадровой политики – работа с молодыми специалистами. Воспитанная в «эпоху» клипового мышления, молодёжь ориентирована на результат здесь и сейчас, а не в трёхлетнем и пятилетнем периоде. Жёсткая вертикально интегрированная структура управления – не для них. Они приемлют гибкое лидерство и проектную структуру.
Ребята предъявляют повышенные требования к миссии работодателя. Выбирают компанию, если её ценности совпадают с их личными. Дайте им свободу действий, возможность самовыражения – они это оценят.
Иван ЖМАК, начальник управления персонала АО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг»:
– Сегодня не каждого может привлечь заработная плата и соцпакет. На первый план выходят другие принципы, в том числе у ребят, которые прошли СВО. Это идеологически зрелые люди, для которых важны ценности патриотизма, суверенитета. Своим мировоззрением они показывают: нужно консолидировать людей вокруг темы национальных интересов, и, если говорить о предприятиях, – вклада коллектива в общее дело.
