Продолжаем публикацию экспертных оценок о наращивании нефтегазовой отраслью доли конкурентоспособных решений, продуктов, услуг для замещения импортируемых.
Кирилл КУСАЙКО, руководитель команды по работе с предприятиями «Роснефть» компании Directum, Ижевск:
— Действительно, значительная часть ПО в нефтегазовой отрасли была импортной, чаще всего компании внедряли продукты SAP и Microsoft. Точные цифры назвать сложно, но операционные системы и системы управления базами данных, к примеру, в подавляющем большинстве были продуктами иностранных вендоров.
Стратегия импортозамещения появилась не внезапно – к ней шли постепенно. К примеру, компания Directum импортонезависимую версию системы управления документами и бизнес-процессами Directum RX выпустила в 2021 году.
После санкций 2022 года ситуацию можно назвать непростой, но контролируемой. Замена иностранных операционных систем на российские ОС семейства Linux вынудила вендоров перестраиваться под совместимость своих продуктов к этому окружению. А компаниям нефтегазового сектора пришлось обновлять серверное оборудование и большую часть продуктов. Этот процесс всё ещё идёт, как у разработчиков, так и у нефтяников много планов на этот счёт.
Будет ли полный уход от иностранных решений? Это долгосрочная задача, и решается она по мере готовности российских вендоров заместить ту или иную систему. Есть системы, которые несложно заменить, а есть производственные программы или системы некоторых классов, как, например, ERP, применительно к которым на рынке нет российских продуктов, способных достойно заменить привычные импортные.
Разработать нечто универсальное для всего сразу – задача слишком амбициозная для одного вендора. Могут быть коллаборации, партнёрства, интеграции продуктов, но речь точно не про единый продукт одного производителя. Можно разрабатывать экосистемы ИТ-решений, которые закрывают большой спектр задач предприятия.
Насколько кадровый барьер препятствует внедрению новых продуктов? Я не считаю кадровый вопрос в ИТ-сфере особо острым, он закрывается HR-службами. Темпы внедрения программного обеспечения не снижаются. В компаниях, занимающихся цифровыми решениями для управления процессами и документами, появляются новые продукты, и есть немало кейсов их успешного внедрения в компаниях нефтегазового сектора.
Юрий ХИМОНИН, технический директор группы ИТ-компаний TeamIdea, Москва:
— Импортозамещение не приносит ощутимых выгод бизнесу, но требует существенных затрат. Поэтому «замещение ради замещения» – очень плохая стратегия.
Понимая это, компании нефтегазового сектора к сегодняшнему дню сделали следующие шаги: оперативно заменили иностранные решения, которые были отключены или несли неприемлемые риски (в основном облачные), продолжили эксплуатировать те решения, в которых эти риски управляемы, в новых проектах начали отдавать предпочтение отечественным решениям. Это наиболее прагматичный подход, который приведёт к импортозамещению в стратегической перспективе, но не создаст лишних рисков и перенапряжения в моменте.
Из важных аспектов, связанных с рисками, я бы выделил изменения в архитектуре безопасности и управления ИТ-инфраструктурой. Несмотря на санкции, большинство компаний нефтегазовой отрасли всё еще остаются международными – с десятками и сотнями подразделений за рубежом. И если ранее каждая из них могла рассчитывать на относительную автономность, то сейчас почти вся ИТ-инфраструктура переведена в штаб-квартиру и предоставляется как услуга. Это позволяет минимизировать проблемы отключения ПО и делает невозможной автономную работу компании при потере контроля над ними.
Дмитрий ЗОБОВ, руководитель бизнес-направлений компании «Девелоника», Москва:
— Санкционные ограничители сказываются на российских нефтегазовых компаниях в том числе с позиции управления ИТ-инфраструктурой. Зависимость от зарубежного ПО пока остаётся высокой. Отраслевые решения начинают более или менее активно замещаться только сейчас. Вместе с тем компании просчитывают экономическую эффективность перевнедренческой политики, стоимость замены действующих ИТ-систем, создания и реализации новой цифровой стратегии.
В своё время крупные российские нефтегазохимические компании, предприятия, работающие в сфере нефтегазопереработки, затратили миллиарды на внедрение иностранных моделей информационно-технологического обеспечения, экосистем с интегрированными средствами защиты. Понятно, что переход «на своё» может быть для них финансово невыгодным.
В целом отечественный нефтегазовый комплекс в плане ПО зависит от многого, это в том числе решения для оптимизации добычи и переработки углеводородного сырья, управления запасами МТР, рисками, промбезопасностью, персоналом, а также контуры для управления капстроительством, ремонтами, обслуживанием фондов, сервисом, прогнозированием продаж, цепочками поставок. Кроме того, это модули бухгалтерского и налогового учёта.
Отечественные разработки по этим и другим направлениям ведутся, но пока на уровне нишевых решений и пилотов. Однако есть позитивные примеры замещения зарубежных продуктов, и даже в плане выстраивания собственной централизованной ИТ-архитектуры. Это, допустим решения, появляющиеся на рынке ERP, связанные с системами управления эффективностью. После ухода западных вендоров развитие сегмента актуально. Предприятия российского нефтегаза внедряют собственные разработки подобного класса.
Важный вопрос – переход с зарубежной системы автоматизации SAP на отечественные платформы. Компания-вендор, занимающаяся комплексной автоматизацией компаний, управлением эффективностью, ушла с российского рынка. Наши предприятия переносят бизнес-процессы по анализу данных, планированию на российское ПО. И результаты есть. Крупные игроки перестраивают фундамент информационных систем с помощью своих разработок.
Замедляет переходные процессы нехватка ИТ-специалистов. Но и с этим компании справляются. Чаще всего благодаря аутстаффингу разработчиков, продуктологов и построению выделенных центров разработки.
Антон БАЛАНОВ, ТОП- менеджер, ИТ-МБА профессор и советник по экономике и социологии РАЕН, Москва:
— Тема зависимости российской нефтегазовой отрасли от иностранных технологий и программного обеспечения важна. Как эксперт, я могу сказать, что, несмотря на определённые сложности, связанные с санкциями, наши компании уверенно движутся по пути импортозамещения и технологической независимости.
Да, нельзя отрицать, что исторически нефтегазовый сектор России во многом опирался на зарубежные разработки и решения. Многие ключевые технологии, ПО, оборудование и инжиниринговые услуги поставлялись из-за рубежа. Но сейчас мы наблюдаем, как эта ситуация меняется.
Возьмём, к примеру, программное обеспечение. Раньше наши нефтегазовые компании активно использовали западные геологические, геофизические, проектные и другие профильные пакеты. Но сейчас они всё активнее переходят на отечественные аналоги. И нужно сказать, что российские разработчики ПО в последние годы совершили настоящий прорыв, создав конкурентоспособные продукты, не уступающие зарубежным.
Известно, что ряд наших компаний успешно внедрили собственные платформы для управления геологоразведкой и разработкой месторождений, которые полностью заменили импортное ПО. Есть компании, активно использующие отечественные системы для гидродинамического моделирования и оптимизации работы нефтепромыслов. Даже самые крупные игроки отрасли всё больше ориентируются на российские IT-решения.
То же самое происходит и с оборудованием. Раньше нефтегазовые компании в основном полагались на технику и сервисы от западных производителей. Сейчас мы видим, как отечественные машиностроители наращивают компетенции и предлагают всё более совершенные аналоги. Скажем, наши компании производят современные, высокотехнологичные буровые установки.
Конечно, полностью уйти от импорта пока не удаётся. Есть определённые технологические ниши, где мы пока ещё зависим от зарубежных разработок. Например, в области морской добычи, геологоразведки в сложных горно-геологических условиях или в сфере, касающееся работы с трудноизвлекаемыми запасами. Но и здесь российские компании активно работают над созданием собственных решений, привлекая научно-исследовательские институты и инжиниринговые центры.
