С 1 июля 2024 года российские строительные компании, работающие со средствами дольщиков, с госзаказом, должны будут использовать технологии информационного моделирования (ТИМ). Готов ли строительный комплекс Удмуртии к цифровизации? Этот актуальный вопрос обсудили участники круглого стола, который прошёл в Ижевске по инициативе Союза строителей УР и АСРО «Строитель».
Михаил БАРАНОВ, заместитель министра строительства, ЖКХ и энергетики УР:
– Цифровизация отрасли анонсируется ещё с 2013–2014 года. И, наконец, недавно в стране появились векторы, определяющие, в каком направлении двигаться строительному сообществу. А тим-технологии – это один из сегментов огромной системы трансформации отрасли.
Сегодня Удмуртия находится на 78 месте среди субъектов РФ по цифровизации строительства. Что планируется с нашей стороны, чтобы активизировать внедрение современных технологий? В настоящее время активно обсуждаются вопросы создания в регионе Центра цифровой трансформации отрасли, его наполняемости, функционала и участников процесса, которые будут завтра пользоваться тем, что мы задумываем сегодня. Но так как тема новая, главная проблема – это кадры, нужных специалистов пока нет, и участие всех заинтересованных членов строительного сообщества здесь будет нужным и правильным.
Наш основной вектор на ближайшее время – создание информационных систем. Нужно описать все объекты строительства, инфраструктуры, чтобы участники рынка могли получать информацию о состоянии зданий, участков, возможностях подключения коммуникаций и так далее. В связи с этим возникают другие вопросы: кто займётся её наполнением, кто будет нести ответственность за достоверность сведений?
На данном этапе также планируем создание рабочей группы, которая займётся направлением по созданию нормативной базы по цифровизации либо разработкой предложений в этом направлении. И отмечу, что прежде всего цифровая трансформация должна произойти в наших головах, а уже потом – в отрасли.
Александр ХОДЫРЕВ, директор РОР «Союз строителей Удмуртской Республики»:
– Участники всех этапов инвестиционного цикла – от подготовки проектной документации и торгов на проектирование до строительства объекта и его последующего обслуживания должны владеть тим-технологиями. Но ключевая роль в процессе их внедрения отводится органам власти, в нашем случае – Минстрою Удмуртской Республики.
В масштабах России сегодня очень большая дифференциация по готовности к практическому внедрению тим-технологий. К примеру, в ряде центральных регионов уже накоплен аналитический материал об успехах и проблемах цифровизации, а где-то этот процесс только на начальном уровне. Среди проблем, которые у всех на виду, можно отметить следующие. Это дороговизна и дефицит импортных программных продуктов, особенно в условиях санкционного давления; низкий технический уровень и высокая стоимость отечественных разработок, не способных конкурировать с зарубежными аналогами. Цифровизации препятствует отсутствие бюджетного финансирования на республиканском и местном уровнях, в том числе по созданию центров цифровой трансформации, в проектных, строительных организациях нет финансовых возможностей по обновлению «железа». Отмечу нежелание многих выходить из зоны собственного комфорта, привычку работать по старинке, это касается и организаций, и органов власти. Сдерживает трансформацию отрасли неготовность к цифровизации служб заказчиков, проектировщиков, подрядчиков, экспертных и надзорных органов в силу объективных (удорожание проектов, объектов) и субъективных причин. Помимо всего, ни в ИжГТУ, ни в средних специальных учебных заведениях, обучающих строителей, нет целенаправленной подготовки специалистов по технологиям информационного моделирования.
Светлана СЕМЁНОВА, доцент кафедры «Промышленное и гражданское строительство» ИжГТУ им. М. Т. Калашникова:
– В ИжГТУ обучается третий поток по направлению «цифровизация». Все его слушатели – действующие специалисты проектных организаций, единицы пришли из служб заказчика. На своих предметах мы стараемся обучить тому, что действительно имеет практическое применение в строительстве. К примеру, это составление заданий на информационную модель. Умение структурировать информацию, ставить правильные задачи – важные факторы, так как любую модель надо запрограммировать. В курсовых, учебных, контрольных работах делаем акцент на умение построения элементной, сводной моделей. Для этого ребята берут объекты, с которыми они работают в своей проектной организации, ведут проверку на коллизии, учатся распределению ролей, которое необходимо для построения системы взаимодействия среди всех участников инвестиционного процесса на стадии внедрения модели. Первая стадия – это проектирование, затем заказчик, подрядчик, стройнадзор и так далее.
Ну и поскольку мы говорим, что информационная модель начинает «жить» с проектной организации и заканчивается сносом объекта в эксплуатацию, оставаясь в качестве архивных фотоматериалов, то формулирование задач для информационного моделирования различных этапов жизненного цикла и возможности использования моделей с предыдущей стадии – это не столько практическая, сколько больше теоретическая подготовка.
Все наши студенты трудоустроены, кто из них пойдёт работать в государственные структуры с учётом, что на hh.ru есть вакансии для bim-менеджеров с ежемесячной зарплатой в 450 тыс. руб., я не знаю.
Александр РЕПИН, сооснователь проектной компании «Технология» и IT-компании «БИМИТ»:
– О необходимости и важности применения технологий информационного моделирования в последние годы разговоров много, в том числе инициативы государства обязать участников отрасли внедрять ТИМ на всех этапах жизненного цикла объекта. Однако сложности, с которыми столкнулись компании и органы власти разного уровня, – отсутствие развитой инфраструктуры в части программного обеспечения, кадров необходимой квалификации и обучения сотрудников. Также навыки применения и взаимодействия в единой информационной среде не позволяют пока оценить преимущества самой технологии, как это транслирует опыт зарубежных коллег (Великобритания, Сингапур, Германия, США и др.).
Но однозначно можно сказать, что за время применения ТИМ на объектах мы смогли оценить важные качества и достоинства этой технологии. Сегодня в нашей стране есть стереотип, что ТИМ применим только на этапе проектирования, а дальше информационная модель (ИМ) не используется. Хотя все понимают, что перспективы применения ИМ на этапе строительства и эксплуатации огромные: это оптимизация сроков, обнаружение и устранение ошибок, повышение точности смет, прозрачность всех процессов, повышение эффективности взаимодействия участников. Помимо того, снижение затрат на обслуживание зданий и расход энергоресурсов, оптимизация кадров и срока службы инженерных систем, и главное – повышение безопасности эксплуатации зданий.
Я считаю, что рынок со временем (и произойдёт это быстро) дозреет, трудности мы решим и преодолеем, и у нас будет накапливаться всё больше опыта в этой сфере. Как любят говорить в нашей компании, не так страшен ТИМ, как его проектируют!
