Бизнес должен расти – это понимает любой собственник. Но нередко складывается так, что инвестиции есть, а результата – нет, масштабирование – в планах, однако их съедают текущие операционные проблемы. Генеральный директор «БР Консалт» Лариса Пестерева уверена: решение кроется в оптимизации процессов и грамотном внешнем консалтинге.
– Лариса Шамилевна, «БР Консалт» не нуждается в представлении – деловая среда знакома с вашими проектами, помогающими развиваться. Какие услуги предлагаете сегодня?
– Наша компания образована в 2014 году. В её активе – уже более 100 успешных проектов для компаний самых разных отраслей и масштабов, вплоть до крупных промышленных комплексов.
Наша команда – специалисты в сфере бизнес-аналитики, внедрения и сопровождения IT-систем. Мы помогаем сделать документооборот электронным, управлять процессами при помощи телефона, автоматизировать продажи, учитывать деньги и материальные ценности, а также защищать ваши данные от инсайдеров.
«БР Консалт» – сертифицированный партнёр таких известных вендоров, как «Директум», 1С, «1С-Битрикс», «Контур» и др. Работаем по всей России.
– Вы выступаете как консультант по оптимизации процессов, интегратор IT-систем.
– Любая IT-система – это инструмент. Без правильно выстроенных процессов даже лучшие технологии не дадут результата. Наша задача – помочь выстроить и оптимизировать процессы в компании.
Мы выявляем узкие места, тормозящие бизнес. Наши эксперты вместе с собственником сканируют проблемы и находят точки роста. Они проводят диагностику, определяют блоки, которые не дают развиваться, прогнозируют пути масштабирования. В итоге компания получает план действий, что исправить, чтобы был максимальный и быстрый экономический эффект.
Иногда проблема кроется не в процессах, а в мышлении. Поэтому мы шутим, что наша команда – ещё и психологи. Если видим, что нужна помощь коуча, привлекаем партнёров из этой сферы.
И да, мы – интегратор IT-систем. Комплексный подход помогает целостно закрывать бизнес-задачи. К нам часто обращаются клиенты с запросом на внедрение решений, выполняющих локальные задачи. Сначала они внедряют одну систему, по мере роста – вторую, третью.
Мы знаем, сколько ресурсов теряется из-за этого. На примере наших клиентов можно сказать, что за счёт грамотной, комплексной автоматизации можно сэкономить от 160 до 500 тыс. руб. за проект.
– Какова механика работы?
– Изначально проводим стратегическую сессию, определяем этап жизненного цикла компании, выявляем проблемы. Перефразируя моего любимого И. Адизеса, задача собственника – своевременно решать проблемы, которые характерны для каждого этапа развития, не стараясь их избежать. Далее проводим работу по оптимизации проблемных процессов, затем идёт автоматизация.
Предлагаем сразу три-четыре решения от нескольких вендоров, разъясняем, с каким эффектом и в какие сроки сможете работать в каждой из систем, рассчитываем экономику и на этапе внедрения, и на этапе сопровождения, предлагаем спецусловия и скидки. Компания выбирает систему под себя. И мы приводим команды, которые точно её внедрят.
Самое время планировать бюджет на будущий год. Приходите на стратсессии в сентябре-октябре, мы поможем разобраться с задачами, которые вы ставите перед бизнесом на перспективу!
Ижевск, ул. Советская, д.13, оф. 501
Тел. +7 (912) 014-73-13
brconsult.pro
Реклама. ООО «БР Консалт»
ИНН 1841046076
erid:2RanyoEhRBF
