Удмуртия входит в число регионов-лидеров по динамике реализации национального проекта «Производительность труда». В проекте участвует 61 предприятие региона, и ижевские площадки группы компаний «Калашников» – в числе лидеров. О том, как внедряются принципы бережливого производства на АО «Ижевский механический завод», рассказывает начальник управления развития стратегических направлений и производственной системы Татьяна Кондратюк.
– Татьяна Ивановна, в каком направлении ведётся деятельность по повышению производительности труда, эффективности процессов?
– Работа в рамках национального проекта началась на заводе в конце 2019 года. Пилотный проект стартовал в январе 2020-го на участке производства электрокардиостимуляторов (ЭКС).
Наше предприятие идёт по пути непрерывного совершенствования, и основные цели участия в нацпроекте – улучшение качества продукции, сокращение цикла производства, снижение непроизводительных затрат, повышение точности планирования.
– Каковы были начальные результаты работы?
– Динамика наметилась быстро. Уже на начальных этапах весь цикл производства ЭКС стал занимать меньше времени на 30%.
Находить новые решения и вместе с тем соблюдать условия изготовления и сроки выпуска продукции оказалось непросто, но задача была решена.
– Как вы оцениваете сотрудничество с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда?
– Коллектив уже был знаком с принципами бережливого производства. Сотрудничество с РЦК и повышенные обязательства стали дополнительным механизмом и толчком для развития в этом направлении. Экспертное содействие – ещё один рычаг для улучшения показателей производительности.
– Были ли трудности с ментальной перезагрузкой команды?
– Преобразования в части повышения эффективности производства начались на предприятии с 2017 года. Поэтому коллектив был готов к реализации проекта, поддержал его, подошёл с пониманием к необходимости развития и изменений.
– Как работа повлияет на снижение себестоимости и повышение качества продукции?
– Повышение производительности не может обеспечиваться без анализа и сокращения потерь На основе анализа отклонений по качеству ежедневно на уровне участков принимаются решения, разрабатываются корректирующие мероприятия. Снижение их уровня или полная ликвидация влияют на структуру и объём затрат, а следовательно, и на уменьшение себестоимости.
– Насколько проект важен для кадровой политики?
– Эффективность зависит не только от уровня развития процессов, технологии, качества, но и от уровня компетенций кадров. Развитие персонала – один из ключевых аспектов. В рамках проекта прошли обучение свыше 200 человек. Полученные навыки помогли в дальнейшем запустить ряд нововведений, которые, в том числе, повлияли на повышение производительности труда на ИМЗ.
– Какого эффекта в целом ожидаете от участия в проекте?
– Преобразования идут полным ходом и будут продолжаться постоянно.
Только за 2021 год количество простоев оборудования уменьшилось на 7%, показатели выработки увеличились. Именно на повышение производительности труда мы делаем ставку в 2022 году. Разработана программа дополнительной мотивационной поддержки персонала за рост производственных показателей. Доход персонала растёт не за счёт сверхурочной работы, а за счёт повышения эффективности на местах. Это тот ресурс, который обеспечит и поддержит дальнейшее развитие ИМЗ.
