Экспертную оценку кадровой ситуации дал генеральный директор Ижевского электромеханического завода «Купол» – ведущего предприятия ОПК России, одного из крупнейших работодателей в Удмуртии.
– Фанил Газисович, как вы в целом оцениваете кадровую ситуацию в ключевых отраслях экономики?
– Ситуация непростая «в моменте». Но есть и поводы для оптимизма. Мы видим разворот общества в сторону наукоёмкой промышленности. Из отрасли «второго эшелона», уступавшей сырьевой экономике по доходности и популярности, она выходит на первый план. Здесь появляются возможности для быстрого карьерного роста и достойные зарплаты.
Чётко фиксируем эти изменения по собственным образовательным проектам. Конкурс в инженерные классы составляет три человека на место. Старшеклассники Ижевска проявляют активность в нашей технической олимпиаде имени Иосифа Матвеевича Дризе, главного конструктора ЗРК «Оса» и «Тор». На «Куполе» ежегодно проходит научно-технический форум, который объединяет молодёжь нашего и других промышленных предприятий Удмуртии, представителей вузов и техникумов, – в этом году он стал рекордным по числу участников. Особенно порадовала московская конструкторская секция форума – качеством представленных работ и высокой вовлечённостью студентов-целевиков из ведущих столичных вузов: МГТУ имени Баумана, РТУ МИРЭА, МГТУ «СТАНКИН», МТУСИ.
Появился запрос на организацию «Купол-классов» не только в Ижевске, но также в малых городах региона и на селе. Это позволит ребятам, увлечённым инженерным делом, реализовать свою мечту и обеспечит промышленность Удмуртии постоянным притоком мотивированной молодёжи.
Заинтересованность подрастающего поколения ценна. Правда, отдачу от неё завод и регион прочувствуют через несколько лет.
– А что сегодня?
– Рынок труда в промышленном, оружейном Ижевске напряжённый. Одновременный рост объёмов на всех предприятиях обострил ситуацию. Только «Купол» принял в прошлом году 600 человек, увеличив численность коллектива до 9000. Безработица достигла исторического минимума, готовых специалистов нет. Остаётся конкурировать внутри отрасли: предлагать лучшие условия, развивать социальную сферу – и обучать кадры самостоятельно. Чем и занимаемся.
– Система «школа-техникум-вуз-предприятие» на «Куполе» одна из самых сильных в Удмуртии. Как вы сумели её подготовить к специфике текущего периода?
– Мы не готовились специально, просто занимались долгосрочным планированием. Действующая программа развития ИЭМЗ «Купол» до 2030 года предполагает рост выпуска продукции, повышение её конкурентоспособности и разработку новых изделий. Для решения этих задач завод организовал подготовку персонала в партнёрстве с ведущими учебными заведениями Ижевска, Удмуртии и России. Так у предприятия сформировалась своя «кузница кадров».
Ранней профориентацией занимаются семь ижевских школ с инженерными и «Купол-классами». Квалифицированных рабочих готовит ТРИТ имени Александра Васильевича Воскресенского, нашего знаменитого директора, который 50 лет назад стал инициатором создания этого техникума. Исследователей и разработчиков воспитываем в партнёрстве с ИжГТУ имени М. Т. Калашникова и ещё с 14-ю вузами. Система внутрифирменного обучения (более 350 программ, собственные преподаватели, наставничество) позволяет ежегодно повышать квалификацию до 70% нашего коллектива. «Купол» входит в крупнейший оборонно-промышленный холдинг страны – Концерн ВКО «Алмаз-Антей», и это также существенно расширяет наши возможности в плане подготовки кадров.
В 2022 году на этой базе мы оперативно организовали новые форматы подготовки кадров. В ТРИТ открыли «взрослые» группы для обучения монтажников радиоэлектронной аппаратуры и приборов (РЭАиП). Совместно с ИжГТУ дали старт проекту по подготовке регулировщиков РЭАиП, в который пригласили студентов-старшекурсников: вуз взял на себя методическую часть, а «Купол» обеспечил практику. Навыкам конструирования и производства беспилотных летательных аппаратов учим в Казани, в регионе с профильными компетенциями, а также у себя на предприятии.
– Набор персонала продолжается? Кто нужен прежде всего?
– В планах на второй квартал этого года – принять 400 человек. Большая часть из них – под новый проект, включая разработчиков, технологов, организаторов производства и рабочих: монтажников и регулировщиков РЭАиП, слесарей, операторов станков с ЧПУ.
– Что считаете особенно ценным для соискателей в корпоративной системе ИЭМЗ «Купол»?
– Одна из наших визитных карточек – соцпакет. На его обеспечение «Купол» ежегодно направляет более 0,5 млрд руб., предусматривая добровольное медстрахование всех работающих, выплаты детских пособий родителям, подъёмные, помощь в решении жилищных вопросов. По уровню зарплаты, а это в среднем 72 тыс. руб. в месяц, «Купол» в числе лидеров среди промышленных предприятий Ижевска.
Мы не ограничиваемся материальным стимулированием. На заводе реализуются уникальные молодёжные программы, создано мощное ветеранское движение – все наши бывшие работники являются членами профсоюза, пользуются правами и льготами, предусмотренными заводским коллективным договором.
Благодаря традициям и преемственности сформирован коллектив, который я считаю главной ценностью. Это сплочённая команда. Коэффициент текучести держится на минимальном уровне, позволяя «Куполу» сохранять устойчивость и уверенность.
– Как вы видите перспективы развития кадровой ситуации на предприятиях оборонного комплекса, в том числе на ИЭМЗ «Купол»?
– Приведу слова Иосифа Матвеевича Дризе: «Ижевск имеет более квалифицированную рабочую силу, чем многие другие города, – те, кто рождены здесь, с молоком матери впитывают способность любить металл и умение с ним обращаться. Это город вооруженцев».
Действительно, у нашего города и региона есть высокотехнологичная специализация и высокий кадровый потенциал, формировавшийся веками. Опираясь на сильные характеристики территории, возможности собственной системы непрерывной подготовки персонала, репутацию привлекательного работодателя, «Купол» обеспечивает свои текущие кадровые потребности.
Пиковые нагрузки ещё впереди. Мы запускаем ряд проектов государственного значения, в рекордные сроки осваиваем сложнейшую технику. Задачи мирового уровня продолжим решать конкурентоспособными методами: не только набирая кадры, но и повышая квалификацию всех категорий персонала. Это самый важный стратегический резерв. Мотивация, производительность, научно-технические прорывы – его производные.
Работать квалифицированно, «не числом, а умением» решать кратно большее количество задач, способствуя качественному развитию экономики города, республики и страны, – вот формула будущего для ИЭМЗ «Купол» и всего нашего промышленного комплекса.
Реклама.
