В ноябре 2023 года на должность директора Корпорации развития Удмуртской Республики назначен Фаниль Мандиев. Корпорация – ключевой институт поддержки малого и среднего предпринимательства в регионе, площадка концентрации мер содействия для инвестиционного развития. О ключевых планах и генеральных целях Корпорации на текущий год мы узнали у нового руководителя.
– Фаниль Фаритович, что мотивировало вас возглавить Корпорацию развития УР? По вашим ожиданиям, что будет самым интересным в работе?
–Меня всегда привлекала возможность более активной работы с представителями предпринимательского сообщества, в целом направление, связанное с повышением инвестиционной привлекательности территорий республики. Подобный опыт у меня уже был – в период работы в районной администрации, а также на посту руководителя «Центра компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров УР». Хотелось масштабировать опыт взаимодействия с представителями деловой среды, поддержки, сопровождения, реализации инвестпроектов.
Если говорить об ожиданиях от работы, считаю, что самым интересным и в то же время важным будет продвижение благоприятного и узнаваемого инвестиционного имиджа региона, создание условий, повышающих деловую и инвестактивность предпринимательства Удмуртии. Это действительно значимый вектор движения вперёд: инвестиционные проекты имеют социальный, экономический и бюджетный эффекты, связанные с созданием в республике дополнительных рабочих мест, увеличением поступлений в бюджет, расширением производства, увеличением объёмов выпуска продукции местных производителей.
По статистике, в первые три года работы уходят с рынка и закрываются порядка 80% процентов предприятий. Этим своеобразным стартапам обязательно нужны меры поддержки – финансовые, имущественные, информационные, маркетинговые, позволяющие не только планомерно работать, но и наращивать объёмы работы.
Это стратегическая задача Корпорации: содействие в непрерывном росте, переходе в более высокую категорию бизнеса. Важно, чтобы самозанятые, малые и микропредприятия росли и переходили на следующую ступень, условно – чтобы предприниматель, запустивший бизнес с нуля, в том числе за счёт поддержки и госпреференций, вырастал в компанию, успешно работающую на внутреннем рынке, а затем и в сфере ВЭД.
– Что сегодня представляет собой Корпорация развития? Какие проекты продолжаются и какие новшества внедряются в систему работы?
– Наша основная задача как института развития – работа на основе конкретных запросов бизнеса, предоставление именно тех услуг и сервисов, которые реально востребованы на различных этапах жизненного цикла компаний.
Сегодня особый акцент делаем на информационной, просветительской деятельности – для устранения пробелов знаний предпринимателей в той или иной сфере. Простой пример, который встречается довольно часто. Есть активный бизнесмен с ёмким портфелем проектов и идей, он знает, в какую сторону хочет развиваться, но при этом не обладает знаниями о том, а как, собственно, это делать. Наша миссия здесь – помочь на каждом этапе становления, используя потенциал корпорации, привлекая другие институты развития, помочь найти меры поддержки, которые подойдут конкретно для их бизнеса, помочь поддержку получить и грамотно ей воспользоваться.
Также одно из направлений нашей деятельности сегодня – информационная работа в муниципальных образованиях, помощь им в налаживании более эффективного взаимодействия с бизнесом. Мы регулярно выезжаем на места, встречаемся с представителями администраций, отвечаем на вопросы. В планах – реализовывать в муниципалитетах образовательные программы, позволяющие повысить уровень их коммуникаций с предпринимателями.
Кроме того, в планах – усилить те блоки в муниципалитетах, которые отвечают за инвестиционные задачи и стратегии. Это поможет местным инвесторам быстрее получать помощь и поддержку.
– Будет ли продолжен опыт реализации акселерационных программ, ждать ли предпринимателям каких-то новых проектов?
– Безусловно, мы продолжим реализацию программ ускоренного развития предпринимателей, способствующих за счёт интенсивного обучения масштабированию и развитию бизнеса. Плюс будем внедрять новые обучающие, образовательные проекты с привлечением сильных спикеров и коучей. Обучение меняет мировоззрение, взгляд на проблемы и вопросы, задаёт верное направление роста.
– Вы уже говорили о необходимости усиления экспортного потенциала местных компаний. Как, на ваш взгляд, должна строиться эта работа?
– Считаю, что необходимо повысить эффективность осуществляемой внешнеэкономической деятельности. Как? За счёт переформатирования работы по поиску инвесторов.
Сегодня в международных бизнес-миссиях от Удмуртии участвуют конкретные компании с определённым набором товаров и услуг. Работа строится результативно – наши предприниматели выходят на новые рынки сбыта, начинают сотрудничать с зарубежными контрагентами. Но важно, на мой взгляд, расширить рамки этой работы – представлять иностранным компаниям, заинтересованным во взаимодействии, весь потенциал Удмуртской Республики, субъектов экономики. Мы должны быть для представителей внешних рынков «как на ладони» – чтобы они понимали и видели ёмкость экспортного потенциала нашего региона. И в эту работу, конечно, должны включиться органы власти, Корпорация, региональные институты развития предпринимательства.
– С какими ключевыми показателями Корпорация завершила прошлый год и что видится главным в работе на текущем этапе?
– В 2023 году заключено 13 новых соглашений по принципу «одного окна» на сопровождение инвестиционных проектов на общую сумму 5,3 млрд рублей. Фактический объём вложенных инвестиций за 2023 год по сопровождаемым проектам составил более 5 млрд руб., создано 558 рабочих мест, уплачено налогов в консолидированный бюджет более 350 млн рублей.
На сегодняшний день мы сопровождаем 44 проекта, и эта цифра будет увеличиваться.
Ещё раз отмечу, что главное в работе Корпорации – содействие в развитии конкретным бизнесам региона, повышение инвестиционной привлекательности Удмуртии.
