Как бизнес-тренер я часто задаюсь вопросом: как предприниматели воспринимают инструменты управления? Одна из самых мощных практик для систематизации процессов и достижения целей – стратегическая сессия. Однако мой недавний мастер-класс «Как собственнику провести стратсессию» позволил мне взглянуть на этот инструмент с другой стороны.
Мы живём в эпоху информационной доступности: книги, тренинги, вебинары, советы на любой вкус. И всё же, как показала практика, у многих владельцев бизнеса остаются вопросы, мешающие использовать этот инструмент на полную мощность.
Что мы узнали в 2024 году?
- Стратсессия: модный термин или реальный инструмент?
Для многих слово «стратсессия» звучит красиво, но непонятно. Оно ассоциируется с чем-то сложным, для «избранных». На деле же это инструмент, который помогает упорядочить хаос, определить вектор развития компании и вдохновить команду на достижения. - Нужно ли проводить её самостоятельно?
Собственники часто спрашивают: «А могу ли я провести сессию сам?» Ответ неоднозначен. С одной стороны, да – никто лучше вас не знает ваш бизнес. Но, с другой, без подготовки и чёткой структуры велика вероятность, что встреча превратится в пустую трату времени. - Где заканчивается сессия и начинается внедрение?
Стратсессия – это не финальная точка работы, а стартовая площадка. Она даёт направление, но успех зависит от того, насколько грамотно вы сможете внедрить результаты в повседневную жизнь компании. - Сложность инструмента
Даже самая подробная инструкция не заменит опыта. Проведение стратсессии — это хардовый навык, требующий тренировки, знания бизнеса и умения видеть на шаг вперёд. - Как использовать результаты?
Провести сессию – лишь полдела. Ключевой момент наступает тогда, когда нужно превратить инсайты в конкретные действия. Именно здесь многие компании сталкиваются с трудностями: нет системы, нет фокуса, и всё остаётся на бумаге.
Почему это важно?
Я убеждена, что собственник, понимающий основы стратегического управления, – это сильный лидер. Он умеет формулировать запросы, эффективно использовать ресурсы и видеть целостную картину бизнеса.
Мы ещё раз поняли: без качественного инструмента управления бизнес неизбежно сталкивается с барьерами, выгоранием и стагнацией.
Спасибо каждому, кто был с нами в этом году. Ваше стремление расти, учиться и пробовать новое — это лучшая награда и мотивация для нас.
Что взять с собой в 2025?
- Осознанность. Понимание, что стратегическая сессия – это не модный тренд, а способ навести порядок и задать курс на успех.
- Готовность учиться. Даже лучший инструмент требует подготовки, вложения времени и энергии.
- Действия. Итоги стратсессии только тогда становятся полезными, когда их результаты воплощаются в реальность.
В 2025 году я продолжу развивать подготовку профессионалов, проводящих стратсессии, и обучение клиентов быть грамотными заказчиками, которые знают, чего хотят, и получают максимум пользы.
С любовью к своему делу, Екатерина Салье
Реклама. ИП Щенятская Мария Арсеньевна
erid: 2Ranym7Xw2Z
