Стратегии можно скопировать. Инструменты – купить. Технологии – внедрить. А вот ответ на вопрос «зачем мы существуем» копированию не поддаётся. Об этом шла речь на четвёртом бизнес-форуме, который прошёл в Удмуртии. 15 сильных спикеров, более 200 участников, два дня сквозного нетворкинга, деловые игры и мастер-классы – и главная мысль, которую участники увезли с собой: когда технологии уравнивают всех, конкурентное преимущество остаётся только в идеологии бизнеса.
В четвёртый раз компания «Новый дом» и её «Академия Palizh» собирают предпринимательское сообщество. От года к году растёт не только число участников форума, но и качество программы: сильнее экспертиза, больше прикладных тем, выше отдача от каждого дня.
В российской деловой повестке такие площадки пока единичны: федеральные форумы либо инициируются 
государством, либо организуются медиаструктурами. А ижевский производитель сам создал пространство, куда приезжают спикеры уровня ВШЭ и МГУ, где собираются предприниматели из разных регионов, получают знания и навыки, обмениваются опытом и находят партнёров. И всё это в формате, где есть место и плотной работе, и неформальному общению, и отдыху.
В России 2026 год объявлен Годом единства народов. Для бизнеса это маркёр изменений в потребительском поведении: внимание к локальным производителям, запрос на объединение вместо конкуренции, рост интереса к региональной идентичности и культуре. Эти тренды перестают быть абстракцией и становятся эффективной стратегией, особенно для тех, кто работает на местных рынках и строит бренд вокруг своего, понятного, регионального.
Именно в этой рамке строилась программа форума. Клиентоцентричность как новая логика: компания перестаёт быть центром Вселенной и становится инструментом решения задач клиента. Экономика, которая больше не растёт сама по себе: новых денег в регионы не приходит, инвестиции сокращаются, реальные доходы населения практически перестают расти. Антикризисное управление, которое начинается не с цифр, а с головы собственника: если лидер не стабилизирован, никакие стратегии не работают. Искусственный интеллект, который всё плотнее входит во все сферы нашей жизни. Нетворкинг как стратегия продвижения, а не просто обмен визитками.
Каждая тема подкреплялась практикой. Участники слушали, разбирали реальные ситуации, отрабатывали инструменты, договаривались о конкретных шагах. Сквозной нетворкинг шёл два дня подряд, а вечерняя неформальная программа делала то, что не сделает ни одна сессия вопросов и ответов: люди говорили друг с другом. Именно в такие моменты завязываются партнёрства, которые потом переходят в конкретные проекты.
За четыре года у форума появилось много постоянных участников. Люди приезжают на него снова за знаниями, практикой, общением, окружением, в котором можно думать, получать инсайты, развиваться, расти. У проекта есть потенциал выйти далеко за пределы Удмуртии. Такие площадки нужны, потому что это пространство, где рождаются не только решения, но и связи. А связи, как выясняется, иногда важнее любых обучений.
| Форум-2026 в цитатах спикеров |
Гарретт Мартин Джонстон, международный эксперт в области коммерческих и маркетинговых стратегий, 
член академического совета НИУ ВШЭ:
«Главное – не стратегия бизнеса, а его идеология. Стратегия – это инструментарий. Винтовка. Палитра. Но главное же не краска. Главное – результат. Как вы думаете, Микеланджело, Леонардо да Винчи много думали про краску? Они думали про результат. Но бизнес сегодня думает про краску».
Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной 
географии России географического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова:
«Новых денег за последние полтора года в Удмуртию не пришло. Инвестиции сокращаются. Но они сокращаются во всём Поволжье, кроме Татарстана. Если вы планируете развитие, если закладываете бюджет на следующий год, исходите из того, что внешних денег в регион не придёт. Ни федеральных, ни частных. Рассчитывать придётся на своё».
Наталья Едалова, президент и основатель Стратегического Клуба МШУ «Сколково», партнёр и CEO 
компании «КЕПЛЕР-Магистрали», создатель медиапроекта «Едалова. Код системы»:
«Если мы не стабилизируем лидера, ничего мы не исправим. Антикризис – это то же самое управление, только в восемь раз быстрее. И в кризисе никто не режет фронт: режут бэк, но усиливают продажи, потому что деньги придут только от клиента».
Алексей Камерзанов, путешественник, режиссёр, журналист, видеоблогер:
«План не равно реальности. Многим кажется: вот у меня есть план, значит, всё будет так. Но реальность всегда выглядит по-другому. Особенно когда ты в экстремальных условиях, которые в любой момент могут разрушить всё. Нам столько раз приходилось перечерчивать маршруты. У меня всегда был план А, план Б. А если повезёт, то и план В. Но иногда не везло».
| Форум в цифрах |
10+ федеральных спикеров
5+ сильных спикеров Удмуртии
1 тайный гость
Свыше 200 участников
2 дня деловой программы и сквозного нетворкинга
Генеральный информационный партнёр журнал «Деловая Репутация»
