Развитие строительной отрасли во многом определяет показатели экономического роста регионов, состояние социальной сферы. Накануне Дня строителя эксклюзивно для нашего журнала о самочувствии строительного комплекса Удмуртии, реализуемых проектах, отраслевых перспективах рассказал и.о. заместителя председателя правительства УР Игорь Асабин.
– Игорь Владиславович, какие тренды задают вектор развития строительной отрасли Удмуртии?
– Несмотря на макроэкономические вызовы, мы сохраняем позитивную динамику. За первое полугодие 2026 года 
введено 668,6 тыс. кв. м жилья. Хотя это составляет 89% к аналогичному периоду прошлого года, важно отметить, что сегмент индивидуального жилищного строительства держится практически на уровне прошлого года – 355,1 тыс. кв. м (98,7%). В сегменте многоквартирных домов видим корректировку, связанную с общерыночными процессами, но этот спад плановый и не меняет общей траектории.
По данным за январь-май 2026 года, Удмуртия находится в «зелёной» зоне общероссийского рейтинга по темпам ввода жилья. Мы уверенно движемся к годовому плановому показателю в 850 тыс. кв. м, и у нас для этого есть все ресурсы. Важнейший индикатор здоровья отрасли – высокий спрос. Сегодня 64% квартир, планируемых к вводу в 2026 году, уже продано, что заметно выше среднероссийского показателя в 53%.
67 застройщиков ведут строительство 118 многоквартирных домов общей жилой площадью 1 117 тыс. кв. м, которые будут введены поэтапно до 2030 года. Инвесторы видят перспективы региона и готовы вкладываться в долгосрочные проекты.
Девелоперская активность сфокусирована на Ижевской агломерации из-за наиболее высокого спроса на жильё и развитой инфраструктуры. Однако развитие идёт не только в Завьяловском районе и Ижевске – в других городах республики также возводятся новые современные ЖК. В Глазове наблюдается активное точечное строительство: возводится минимум два жилых комплекса, четыре новостройки. В Сарапуле рынок новостроек находится в стадии восстановления после длительного затишья – благодаря статусу территории опережающего развития (ТОР) город привлекает инвесторов, и в этом году возводятся три новостройки. В Воткинске до 2028 года появятся два ЖК комфорт-класса.
– Как Вы оцениваете влияние экономической ситуации на деятельность участников рынка?
– Экономическая ситуация создаёт для отрасли как риски, так и стимулы к развитию. Первый и, пожалуй, самый острый вызов – кадровый. Нехватка квалифицированных рабочих рук остаётся одной из главных проблем, которую мы решаем системно. Средняя заработная плата в строительной сфере Удмуртии выросла до 87,2 тыс. руб., что делает профессии более привлекательными.
Второй фактор – ипотека и спрос. Ужесточение денежно-кредитной политики и изменение условий льготной ипотеки корректируют рынок, однако в Удмуртии сохраняется высокий спрос на новостройки. Поддержку рынку оказывают адресные программы, такие как семейная и сельская ипотека, а также специальные условия для IT-специалистов.
Третий вызов – стоимость материалов. Рост цен на стройматериалы снижает рентабельность компаний и влияет на темпы 
строительства, особенно в частном секторе. Однако мы работаем над поддержкой местных производителей, чтобы сократить логистическое плечо и стабилизировать стоимость ресурсов. В республику приходят крупные инвесторы – сейчас идёт строительство нового завода по обработке рулонной стали в Завьяловском районе. Это производство полного цикла, которое обеспечит сырьём производителей сэндвич-панелей и других материалов. Для реализации таких проектов мы предоставляем земельные участки в аренду без торгов с последующим правом выкупа по льготной цене. Кроме того, компания «Новый дом» планирует масштабный инвестиционный проект «Химическое производство сырья для лакокрасочных материалов» в Завьяловском районе, который включает производственный и административный корпуса, учебный центр, складские помещения, стоянки и вспомогательные сооружения. Также в республике развивается завод строительных лесов «СОЮЗ» с проектом производства высоконагруженных элементов и конструкций для возведения высотных сооружений, а компания «РостДрев» строит лесопильное производство и создаёт производство ориентированно-стружечных плит. Эти проекты – не просто новые рабочие места, а реальное импортозамещение и снижение зависимости от внешних поставок.
– Какие проекты реализуются по комплексной застройке?
– Комплексное развитие территорий – наш приоритет. Мы переходим от точечной застройки к системному обновлению городской среды, созданию полноценных кварталов с жильём, социальной, транспортной и инженерной инфраструктурой.
Оператором КРТ разработаны мастер-планы по девяти территориям в Ижевске, Сарапуле, Воткинске и Глазове. Часть из них уже утверждена, часть находится на стадии доработки и согласования. Я бы выделил несколько наиболее значимых проектов. КРТ «Зенит» в Ижевске – первый проект, по которому правительством республики принято решение о комплексном развитии территории (18 июня 2026 года). Это масштабная территория площадью 20 га в Первомайском и Индустриальном районах Ижевска. Здесь планируется построить 304,9 тыс. кв. м жилья и 15,2 тыс. кв. м коммерческих помещений. Важно, что за счёт застройщика здесь появится школа на 825 учащихся. Срок – до 2040 года.
КРТ «Железнодорожный вокзал» в Сарапуле – это сразу два мастер-плана (I и II очередь) общей площадью более 32 гектаров. Это комплексное развитие привокзальной территории, которое преобразит въезд в город. Здесь запланировано строительство 176 тыс. кв. м жилья, а за счёт бюджета будут построены детский сад на 240 мест и школа на 825 мест. Срок реализации – до 2039 года. КРТ по ул. 1 Мая в Воткинске – территория 5,56 га с плановым строительством 88,4 тыс. кв. м жилья и школы на 825 учащихся. КРТ «Левобережье-2» в Глазове – проект на 8,18 га с жильём на 60 тыс. кв. м и детским садом на 220 мест.
Параллельно с КРТ реализуем масштабную программу «Комплексное развитие сельских территорий» (КРСТ). На неё в этом году выделили рекордные 4,5 млрд рублей. В рамках программы строят и ремонтируют десятки объектов: дома для сельхозработников, детские школы искусств, очистные сооружения, дома культуры, спортивные площадки, благоустраивают общественные пространства и ремонтируют дороги. По поручению Главы Удмуртии Александра Бречалова реализуется комплексный подход. Теперь мы сочетаем сразу несколько программ и синхронизируем работы как с ресурсоснабжающими организациями, так и в рамках разных государственных программ. Например, работы по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» синхронизированы с работами по программе КРСТ. Это позволяет достигать максимального эффекта от каждого вложенного рубля.
– Расскажите подробнее, насколько успешно решаются задачи в рамках реализации нацпроектов.
– Национальный проект «Инфраструктура для жизни» – главный инструмент для системного развития. Он объединяет ключевые направления: жильё, коммунальная инфраструктура, городская среда, дороги и социальные объекты. Сезон-2026 носит ярко выраженный социально-ориентированный характер: упор сделан на создание комфортной среды, развитие села и решение жилищных задач. И у нас есть конкретные результаты, подтверждённые цифрами.
Первое направление – «Жильё». О вводе квадратных метров уже сказал. Продолжаем программу расселения аварийного жилья, признанного таковым до 1 января 2020 года. В республике предстоит расселить аварийное жильё общей площадью 89,3 тыс. кв. м и переселить 6434 человека (в период с 2019 года до конца 2026 года). Сейчас переселено 7 034 человека, расселено 97,87 тыс. кв. м аварийного жилья. Уровень выполнения плана – 109,6%. Для расселения аварийного жилья, признанного таковым после 1 января 2017 года, в 2025-м принята и реализуется региональная 
программа. В период с 2025 по 2031 год планируется расселить не менее 76 525,16 кв. м аварийного жилья и переселить не менее 4638 граждан. Из них уже расселено 6644 кв. м, переселено 355 человек. До конца 2026 года планируется расселить не менее 10 тыс. кв. м жилья и переселить не менее 530 человек.
Второе направление – «Модернизация коммунальной инфраструктуры». До 2024 года денег хватало только на латание дыр. Но с 2024, 2025 и особенно в 2026 году мы перешли к системным мерам, и это принципиально меняет ситуацию. С 2023 года существенно повысили качество, а аварийность снизилась на 35% – такого результата у нас не было десятилетиями.
В этом году общий объём средств, направляемых на ЖКХ, составляет 4,6 млрд рублей. Из них 1,5 млрд выделено на подготовку к отопительному сезону. В рамках подготовки к зиме планируется капитально отремонтировать порядка 355 объектов ЖКХ и 195 км сетей. Модернизация коммунальной инфраструктуры ведётся и по другим программам. В том числе в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» будут выполнены 13 мероприятий по обновлению теплосетей, водоснабжения и водоотведения в семи муниципалитетах республики.
Теперь – о конкретных проектах. В селе Подгорное Киясовского района идёт реконструкция комплекса очистных сооружений канализации. Старые сооружения находились в нерабочем состоянии, новые будут очищать до 270 кубометров сточных вод в сутки. Этого хватит не только для Подгорного, но и для приёма стоков из других населённых пунктов района. В деревне Шабердино Завьяловского района ведётся строительство новых канализационно-очистных сооружений.
В Ижевске завершена реконструкция участка канализационного коллектора по ул. Владивостокской. Здесь заменили и модернизировали 913 м сетей водоотведения. Ещё один крупный проект – реконструкция главного канализационного коллектора по ул. Милиционной – находится на завершающей стадии. В Дебёсах стартовал капремонт части системы водоснабжения. В Селтах запланировано строительство двух канализационных коллекторов. Также в селе приступают к ремонту участка магистральной теплотрассы от Центральной котельной.
Третье направление – «Формирование комфортной городской среды». В этом году благоустроим 98 территорий по всей республике.
– В регионе говорили о создании Службы единого заказчика в строительстве. Какова цель инициативы?
– В 2024 году на базе Управления капитального строительства правительства УР была сформирована Служба единого заказчика (СЕЗ). Главная цель – создать «единое окно» и единый центр контроля для всех объектов, строящихся за счёт федерального и республиканского бюджетов.
Создание СЕЗ – ответ на проблемы, которые накапливались годами. Мы проанализировали итоги 2025 года и увидели, что основной причиной срывов сроков и неосвоения средств были неэффективные процедуры управления на этапе закупок и контроля за подрядчиками. Например, по объектам здравоохранения в 2025 году было не освоено 16,9 млн руб., по образованию – почти 300 млн рублей. Служба призвана эти риски минимизировать.
– Один из элементов цифровой вертикали – Информационная система управления проектами в строительной отрасли (ИСУП). Какие результаты обеспечивает система?
– ИСУП – ключевой инструмент цифровизации строительной отрасли, созданный как для заказчика, так и для подрядчика. В системе ведётся вся информация по проекту: от заключения договора до исполнительной документации, фото- и видеоотчёты.
ИСУП даёт три ключевых результата: прозрачность – мы видим реальное состояние дел на объекте в режиме онлайн; 
контроль – сокращаются риски задержек и нецелевого использования средств; эффективность – ускоряются процессы согласования и обмена информацией между заказчиком, подрядчиком и контролирующими органами.
Сегодня применение ИСУП – обязательное требование для всех заказчиков по объектам строительства, реконструкции и капремонта с федеральным и республиканским бюджетом, стоимость которых превышает 50 млн рублей. Инструмент позволяет создать единый стандарт управления проектами в госсекторе, и это особенно важно в свете создания СЕЗ: теперь у нас есть не только единый центр управления стройками, но и единая цифровая среда, в которой эти стройки ведутся.
