Сфера неоднозначных оценок – так сегодня аналитики характеризуют работу компаний строительного комплекса. С одной стороны, отрасль сталкивается с внешним давлением: корректировка льготных программ, денежно-кредитной политики, охлаждение спроса. С другой – меняющиеся условия становятся почвой для новых возможностей. Как оценивают специфику работы сами участники рынка, работающие в разных сегментах, и отраслевые эксперты?
Игнат СИТНИКОВ, основатель агентства элитной недвижимости Heartwood, земельный инвестор:
– Строительный сектор испытывает заметное охлаждение после подъёма 2020–2021 годов. По данным Росстата, объёмы 
ввода жилья в России в начале 2026 года упали: в январе-феврале введено 14,8 млн кв. м жилья (-31,1% к аналогичному периоду 2025-го). Есть падения и в регионах-лидерах: например, в Санкт-Петербурге ввод сократился на 90%, в Краснодарском крае – на 72%. По итогам 2025 года общий ввод жилья составил около 108 млн кв. м, что на 0,4% выше результата 2024 года.
Среди регионов лидерами по вводу жилья остаются Подмосковье (≈1,6 млн кв. м, − 42,6% к прошлому году), Татарстан (≈1,1 млн кв. м, +4%), Москва (0,9 млн кв. м, − 2,6%).
Индустриальный сегмент по-прежнему формирует стабильный спрос. Рентабельность складских объектов привлекательна: арендные ставки, например, в Москве выросли на 40–45% за последние годы и сейчас достигают порядка 12 500–13 000 руб. за кв. м в год (инвестиционная доходность – около 11–13%).
Сегмент коттеджей и загородных домов сохраняет интерес покупателей, но объём сделок уже вернулся к дореформенным уровням. Средняя цена загородного дома по итогам I квартала 2026 – около 7,76 млн руб. (годовой рост +1,6%). При этом в 39 регионах средние цены на дома пошли вниз, а во многих субъектах цены стабильно держатся на уровне 5–8 млн рублей.
На середину 2026 года строительная отрасль находится в фазе корректировки. Тенденции требуют от отраслевых игроков гибкости и грамотных с точки зрения экономики проектов.
Александр ХОДЫРЕВ, директор РОР «Союз строителей Удмуртии», заслуженный строитель РФ:
– Стройкомплекс всегда был и остаётся основой развития территорий. Удмуртия здесь не исключение. Если говорить о текущих тенденциях для нашего отраслевого рынка, можно отметить несколько ключевых. Первая – смена приоритетов с 
капитального строительства на ремонт и инженерную инфраструктуру. В этом сезоне в Ижевске активно ремонтируют Воткинское шоссе, участки Окружной дороги, проводится реконструкция дороги к аэропорту, эти объекты являются опорой транспортной сети республики. В планах – большое количество объектов социального назначения и ЖКХ, подлежащих ремонту и реконструкции.
Вторая особенность – стагнация в социальном и жилищном строительстве. В 2025 году введены в эксплуатацию одна школа, один детский сад и одна поликлиника. В 2026-м ничего принципиально не меняется: единственный крупный объект, строящийся за счёт бюджета с 2019 года, – республиканская клиническая туберкулёзная больница.
Ввод жилья в 2025 году составил 88% от уровня 2024-го, а в секторе ИЖС – 82,5%. По итогам первого полугодия текущего года, думаю, будет дальнейшее падение. Ключевая причина – отмена льготной ипотеки, которая фактически подрубила спрос, заставив застройщиков сокращать ввод новых объектов.
Финансирование отрасли сохраняется: 4,5 млрд руб. из федерального и республиканского бюджетов, и еще 2,5 млрд – на капремонт.
Рост объёмов капстроительства за пять месяцев текущего года составил 111%, но эта цифра не должна вводить в заблуждение. Я вспоминаю 2005 год, когда вложения в капстроительство составляли 10 млрд руб. (что сегодня эквивалентно 25 млрд), это колоссальная разница в масштабах. Да и осваивать прежние объёмы теперь проблематично – не тот строительный потенциал, и это прямое следствие системных изменений последних десятилетий.
Многие проблемы отрасли требуют государственных решений и действий. В том числе нужно решать вопрос с жилищным строительством. Никто не надеется, что доступная ипотека будет широко возрождена. Вариант в этой ситуации – развитие рынка арендного жилья, такая форма доминирует во многих странах. Государство, взаимодействуя с застройщиками, должно создать фонд арендного жилья. Сегодня аренда есть, но она дорогая и практически не узаконена – используются серые схемы ухода от налогов, наличные расчёты. Прежние модели перестают работать, а значит, надо двигаться в сторону новых.
Ярослав ШЕИН, директор по экономике федерального девелопера «Железно»:
– 2025 год для «Железно» и для рынка в целом оказался неплохим. Первое полугодие не располагало к оптимизму: 
продажи стагнировали, драйверов для роста на фоне высокой ключевой ставки было немного. Всё поменялось во втором полугодии: в связи с изменением условий по семейной ипотеке и сезонным фактором продажи в четвёртом квартале «спасли» год.
Пришлось ли нам пересматривать стратегию? Кардинального пересмотра не произошло. Наш взгляд в будущее, как и у многих компаний, основывается на комплексном освоении территории, в том числе за счёт участия в муниципальных проектах КРТ. Увеличение объёмов происходит благодаря освоению дополнительных локационных рынков и за счёт выхода в новые регионы.
На очередных всплесках в ожидании изменения условий семейной ипотеки получилось хорошо закрыть январь и июнь. При этом данные всплески становятся менее значимыми, исходя из этого, можно говорить о нормализации рынка и переходе к рыночным условиям. С учётом роста цен и сохранения лимита по льготной ипотеке у нас начинает снижаться средняя площадь в сделке. Пока изменение не такое значительное, однако в сравнении с 2025 годом она снизилась на 2 кв. м. Наш основной продукт – это класс «комфорт» и «комфорт+», просадки по этой категории не наблюдаем. При этом необходимо понимать, что только ценовой конкуренцией в классе «комфорт» многого не добьёшься – клиент, голосующий за низкую цену, переходит в продукт «стандарт».
Есть ли риск перенасыщения проектов дополнительными функциями, когда стоимость этих опций не конвертируется в цену продажи? Такой риск есть. И нам кажется, что не только мы, но и другие девелоперы в ожидании сокращения льготных программ пересматривают подход к дополнительным атрибутам. Сейчас себестоимость проектов требует большей выверки и точности в расчётах, это позволит не ошибиться с ценой и итоговой доходностью по проекту.
Александр БОТНИКОВ, заместитель директора по работе с органами госвласти агентства недвижимости «Этажи»:
– Если смотреть на сегмент коммерческой недвижимости, картина складывается контрастная. На фоне текущих реалий мы фиксируем разворот к компактным форматам: в ближайшие полтора‑два года спрос будет концентрироваться на 
небольших объектах и магазинах у дома.
Отдельно стоит сказать про офисный сегмент в Ижевске: здесь ситуация объективно сложная. Качественных офисных пространств в городе критически мало – по сути, можно назвать пару объектов, соответствующих современным требованиям. Собственники чаще всего сдают площади целыми этажами, поэтому предпринимателю, которому нужен небольшой офис в хорошей локации, приходится буквально охотиться за подходящим вариантом. Есть здания с большим количеством офисов, но они расположены вне центрального радиуса.
В целом рынок коммерческой недвижимости – в турбулентной фазе. Бизнесу приходится резать бюджеты, и в таких условиях везёт тем арендаторам, у кого заполняемость близка хотя бы к 70%.
На развитие отрасли в Ижевске напрямую влияет отсутствие утверждённого Генерального плана. Крупные застройщики, располагающие значительным земельным банком, удерживают позиции и продолжают работать. Новые игроки действуют точечно и сознательно не масштабируются: они ждут утверждения генплана, как, впрочем, и сама администрация города – без него невозможно системно выставлять на торги новые участки.
В перспективе нас, скорее всего, ждёт процесс, схожий с московской реновацией: снос морально и физически устаревшего фонда с последующей новой застройкой. Да, это может привести к увеличению плотности, но одновременно позволит обновить городской облик и повысить качество среды.
Стоит ли рассчитывать на снижение ценника для покупателей в жилищном строительстве? Однозначно – нет. Застройщики работают в жёстких условиях: дорогие кредиты, сложности с проектным финансированием, плюс для них планируется введение нового сервисного сбора. Всё это отражается на стоимости квадратного метра. Возьмём сервисный сбор. Сейчас средняя стоимость «квадрата» в новостройке – 130–140 тыс. руб., и этот сбор спровоцирует рост цен как минимум на 5%. Динамика на вторичном рынке тоже показательна: если 6–7 лет назад цена составляла 50–52 тыс. руб. за квадратный метр, то сегодня она находится на уровне 100–120 тысяч. Рассчитывать на снижение цен точно не стоит.
Если говорить о предпочтениях на рынке жилой недвижимости, ключевым критерием для покупателей сегодня является не столько цена квадратного метра, сколько ежемесячный платёж по льготной программе. По спросу лидируют компактные однокомнатные квартиры площадью 40–50 кв. метров. Двух‑ и трёхкомнатные лоты тоже находят покупателя, но объёмы их реализации ниже.
Если покупатель планирует приобрести формат 4+, он может смотреть в сторону ИЖС. Да, здесь ситуация тоже непростая: дефицит хорошей земли, повышение ценника, рост стоимости строительства. Но если интересуют крупные форматы жилья, выгоднее выбирать ИЖС.
Необходимо ускорить утверждение Генплана Ижевска и параллельно внедрять мастер-планирование территорий – это даст участникам рынка чёткое понимание вектора развития города.
Елена ШИКАЛОВА, собственник и руководитель проектной компании «АС-Проект»:
– Определённая стагнация, которую мы наблюдаем в работе строительного комплекса, сказывается на рынке проектирования. Структура спроса меняется, при этом динамика дифференцирована по сегментам.
В жилищном строительстве наблюдается переориентация покупательского внимания в сторону экономически обоснованных решений. Сжимается направление высокобюджетного жилья. Эта тенденция трансформирует портфель проектных задач: 
девелоперы и проектные организации всё чаще фокусируются на объектах эконом‑сегмента, корректируя типологию жилой застройки. Это проявляется в уменьшении габаритных параметров жилья – сокращается как общая площадь квартир, так и количество комнат в них.
В промышленно‑логистическом сегменте ситуация выглядит стабильнее. Строительство производственных площадок, логистических хабов и промпарков продолжается – в основном за счёт инвесторов. Роста «на взрыв» нет, но работа идёт. На примере Удмуртии могу сказать: несмотря на программы поддержки строительства промобъектов, ажиотажа не наблюдается. Проекты реализуются, но без всплеска активности.
Другие важные факторы – стоимость стройматериалов и изменение налоговой нагрузки. Что касается первого, кризисный пик пройден: ниша не испытывает прежних трудностей, ценовая политика довольно стабильна. Если говорить о налоговых изменениях, они повлияли на рынок, сейчас его участники пересматривают финансовые модели. Фискальная нагрузка заставляет корректировать расчёты, и это неизбежно приведёт к росту себестоимости и, как следствие, – к увеличению цены квадратного метра.
Для проектных компаний сегодня значимы три момента: оптимизация процессов, автоматизация и удержание квалифицированных кадров. Точно стоит активнее внедрять ИИ – там, где не требуется принятие решений или экспертный выбор. Параллельно нужно осваивать новые программные продукты и технологии, дообучать сотрудников, в том числе управленческим навыкам, чтобы повысить общую производительность труда. Считаю, что непростые периоды имеют свои плюсы: появляется время для внутренней трансформации.
Если к I кварталу 2027 года произойдут позитивные изменения, в том числе связанные с ключевой ставкой ЦБ, запуском программ поддержки, рынок может заметно оживиться. И тогда те компании, которые в период стагнации оптимизировали процессы, развили кадровый потенциал, выйдут на новый уровень конкурентоспособности.
Михаил РОМАШОВ, генеральный директор сети индустриальных парков «Развитие»:
– В новую фазу перешёл сегмент индустриальных парков: ключевой фактор – не земля, а дефицит готовых помещений. Контрагентам требуется решение «здесь и сейчас» – они не готовы ждать длительного строительства или подготовки 
земельных участков. Востребованность сместилась от пустой земли к готовым производственно-складским помещениям с подведённой инфраструктурой. Наиболее востребованными становятся форматы, позволяющие резидентам быстро запустить производство без значительных капитальных затрат и временных задержек.
Огромным конкурентным преимуществом является развитая внешняя инфраструктура. Мы делаем акцент на огромных площадях качественного асфальтового покрытия: широкие проезды, просторные разворотные площадки для большегрузов, удобные зоны разгрузки и маневрирования, а также достаточное количество парковочных мест. Это критически важно для бесперебойной логистики, безопасности и комфорта как собственников бизнеса, так и их сотрудников.
Основными драйверами спроса сегодня являются отрасли, работающие в формате импортозамещения. В первую очередь это высокоточное производство, микроэлектроника, производство беспилотных аппаратов и комплектующих к ним. Также активно развиваются сектора выпуска товаров народного потребления: бытовая химия, пластмассы, мебель.
Сегодня средняя заполненность наших четырёх территорий составляет 92-94%, что мы считаем хорошим показателем. Спрос на качественные площадки существует и будет расти по мере оздоровления общего экономического фона в стране.
Перспективы сектора напрямую связаны с переходом к комплексным производственно-складским кластерам, где важны не просто «стены», а готовая бизнес-среда. Важнейшим драйвером развития становятся финансовые преференции для резидентов.
Отдельного внимания заслуживают налоговые льготы. Стандартная ставка налога на имущество составляет 2,2%, однако резиденты индустриальных парков освобождаются от его уплаты на первые пять лет. Для наглядности: резидент нашей площадки на Новоажимова, 27 (инд. парк «Ижевский завод»), владеющий помещением площадью от 800 до 1000 кв. м, за счёт этой льготы в среднем экономит около 10 млн руб. за пять лет.
Ольга ВЕЧТОМОВА, директор ООО «УралГипс»:
– Если говорить о рынке строительных материалов, оцениваю его как стабильный, с умеренно позитивной динамикой. 
Да, отрасль сталкивается с рядом барьеров, но производственная база остаётся устойчивой: заводы продолжают работать без остановок или сокращения мощностей.
Ценовая динамика за последние три года выглядит сдержанной: в розничном сегменте рост не превышает 15%, тогда как для крупных объектов застройщикам предоставляются скидки, и там удорожание фиксируется на уровне порядка 5%. Основные драйверы роста стоимости – логистика и удорожание ресурсов, в том числе энергоносителей.
Вопрос импортозамещения решается не за счёт появления новых брендов, а через консолидацию: на рынке идут процессы слияний и поглощений, заводы переходят под управление более крупных игроков, оптимизируя производственные цепочки и расширяя ассортимент.
Дефицит отдельных позиций фиксируется преимущественно в высокий сезон, но это типичная для отрасли ситуация.
Застройщики в последние годы заметно изменили подход к выбору продукции: пришло понимание, что низкая цена не гарантирует качество. Акцент смещается на технические характеристики, долговечность, соответствие нормативам, экологичность.
При этом отрасль сталкивается с новыми вызовами. Один из неочевидных – перераспределение каналов сбыта, повышение роли электронных торговых площадок. Ряд позиций активно реализуется через маркетплейсы. При этом в классических каналах дистрибуции продукт может стоить зачастую дешевле.
Ещё один фактор – регуляторные требования, включая маркировку. Для участников рынка это рост издержек: необходимо внедрять новые процессы учёта, перенастраивать систему работы, дообучать персонал.
Со стороны застройщиков мы не фиксируем снижения спроса: даже если компании не запускают новые проекты, они продолжают вести работы по начатым. Это формирует предсказуемый спрос.
Отдельно стоит отметить ситуацию в ИЖС: его вклад в общий объём потребления стройматериалов снижается. Сегмент развивается менее активно, чем в предыдущие годы, и темпы ввода частных домов не обеспечивают прежнего уровня спроса.
Перспективы рынка оцениваю позитивно. Производственники демонстрируют гибкость, адаптируются к новым условиям, развивают продуктовые линейки и выстраивают устойчивые цепочки поставок.
Марина ЛУКАСЕВИЧ, собственник и руководитель ПКФ «Промстройкомплект»:
– В сегменте металлопроката совершенно точно, что рынок сжимается, производство и потребление металла в России снижается. Это связано с замедлением темпов роста экономики, снижением потребительской способности населения и 
сложными условиями для развития бизнеса.
Ценовая политика в сфере металлопроката не всегда определяется реальным спросом. Последние два месяца наблюдается сильный рост цен из-за загруженности производства и политики заводов-производителей.
Основные проблемы для рынка стройматериалов, как и для многих других сфер, – снижение спроса, увеличение налоговой нагрузки, увеличение просроченной дебиторской задолженности покупателей.
Но есть и точки роста. Не секрет, что многие люди воспринимают кризис как угрозу или опасность, а другие – как возможность. И от того, как собственник бизнеса смотрит на этот вопрос, зачастую зависит развитие компании.
Кратко оценивая направление строительства промышленных объектов, могу сказать о том, что в начале года большая часть производственных компаний столкнулась с нехваткой заказов и значительными простоями. К началу второго квартала ситуация улучшилась, но острая конкуренция на этом рынке сохраняется. Основное отличие от предыдущих периодов, как, наверное, и во многих сферах, – в невозможности прогнозов на какой-либо значительный срок. Горизонт планирования очень небольшой.
