Сегодня промышленность решает государственные задачи, что требует особого подхода, высокого уровня надёжности. Предприятие «Машстрой» – из тех, где культура производства и надёжность заложена в каждую деталь. В прямом и переносном смысле. Его учредители Максим Смирнов и Михаил Болтарев – о том, как ижевское производство стало партнёром стратегических отраслей экономики, почему нужна кооперация и для чего они открыли детейлинг-центра премиум-класса.
– Чтобы оценить возможности компании, достаточно взглянуть на пул её контрагентов, а ваши партнёры – уже знак высшей квалификации. Как вам удалось заслужить доверия выполнять стратегические для отечественной экономики заказы?
Максим Смирнов: – Думаю, в первую очередь, благодаря подходу к бизнесу: ставка на точность и сроки. Поэтому нашу компанию выбирают те, кому нужна не просто услуга металлообработки, а гарантированная уверенность в результате. Мы работаем с разными секторами экономики нашей большой и любимой страны. Среди них – традиционная нефтяная отрасль, с которой начинали, а также оборонно-промышленный комплекс, гражданские сферы, в том числе и медицина. В Удмуртии среди наших основных заказчиков – Ижевский механический завод, Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг», долгое время сотрудничали с концерном «Калашников». На федеральном уровне – нефтяная компания «Татнефть» и другие.
Михаил Болтарев: – Но это не значит, что мы работаем только с гигантами. Компания открыта для всех. Обратился человек с заказом на изготовление трёх деталей – мы берёмся. Нужно сделать штучное изделие, которое многим невыгодно запускать в производство, – тоже сделаем. Главные наши козыри – скорость принятия решений и гибкость. На крупных заводах, чтобы согласовать цену, нужны недели и десятки подписей. А у нас от постановки задачи до производства детали уходит минимум времени. У заказчика есть сложности с финансированием – выполним работу авансом. Знаем, что потом он вернётся с бОльшим заказом. Поэтому с нами работают и крупные предприятия, и малый бизнес, и частные заказчики.
– А что представляет собой производство «Машстрой»? Какие мощности позволяют одинаково качественно закрывать и срочные штучные заказы, и стратегические госконтракты?
Михаил: – Сейчас у нас три производственные площадки, всего около 3 тыс. кв. метров. Планируем приобрести четвёртый цех, хотим «вырасти» до 5 тыс. кв. метров. Но главное даже не площади, а наши возможности.
Максим: – За прошлый год мы полностью заменили станочный парк. Закупили восемь сварочных роботов, контрольно-измерительную машину. В итоге производительность выросла в три-четыре раза. Если раньше мы делали 10 деталей в час, то сейчас – 40. В переоснащение инвестировали свыше 500 млн руб., при этом не воспользовались ни одним заёмным рублём. В настоящее время у нас нет долговых обязательств. И это, наверное, лучший показатель устойчивости компании: когда рынок штормит, не нужно думать, как платить проценты. Можно просто работать, что мы и делаем.
– Вы ведь, наверняка, не просто обновили оборудование, но и освоили с какие-то новые направления?
Максим: – Да, их несколько. Во-первых, это обработка титана. В Удмуртии лишь единичные организации работают с этим сложным, дорогостоящим и дефицитным материалом. Благодаря этому в прошлом году запустили производство бионического протеза ноги, точнее – его корпусной части. К такой продукции совершенно другие требования, материалы: титан, карбон, минимальные допуски, и за каждой деталью – человек. Это не конвейер. Каждый протез уникален, постоянно вносятся правки, идёт модернизация. Многие не берутся за такое – хлопотно, не массово. А мы делаем, так как не боимся штучных заказов и потому, что нам интересно.
Михаил: – И ещё одна история – в настоящее время мы строим завод
по производству термопластовой тары для бытовой химии, моторных масел, автохимии. После событий 2022 года из России ушли многие западные бренды, и мы хотим закрыть эту нишу за счёт импортозамещения.
– В бизнесе принято считать, что рынок двигает конкуренция. Вы же в работе делаете ставку на кооперацию. Почему?
Михаил: – В одиночку выживать сложно. Когда приходит большой заказ, который сложно выполнить в срок, мы не говорим заказчику «нет». Мы распределяем объёмы с соседями и работаем. Когда рынок лихорадит, те, кто привык воевать, остаются у разбитого корыта. А у нас есть плечо, мы подстраховываем друг друга.
Максим: – Мы и дальше намерены продвигать эту практику. Готовы и сами брать заказы, и давать другим. Каждое новое знакомство – это новые возможности. Познакомился с одним человеком – он может привести другого. Мы вступили в ассоциацию «Деловая Удмуртия» – это очередной шаг в развитии компании, ищем партнёров. Вместе устойчивее, чем в одиночку.
– Недавнее открытие детейлинг-центра «Нуар» звучит неожиданно для производителя промышленной продукции. Почему у вас возникла такая идея?
Максим: – Всё просто: это диверсификация. Плюс мы сами заядлые автолюбители. Раньше отдавали свои автомобили в другие центры, платили большие деньги, не всегда получали качественные услуги. Решили, а почему бы не открыть свой?
Михаил: – И сразу замахнулись на лучшее в Удмуртии. 600 кв. м, лучшие специалисты, премиальные материалы. Купили шиномонтажный стенд для колёс диаметром до 32 дюймов – такого в регионе нет. Да, это не основной бизнес, скорее хобби, которое мы доводим до идеала. Здесь подход тот же, что и в производстве: качество, вау-эффект, чтобы клиент возвращался.
– Три принципа, на которых держится ваш бизнес?
Максим: – Первое – переход от слов к действиям. Второе – хладнокровие в патовых ситуациях. Третье – всегда находить нужные слова для коллектива.
Михаил: – А я добавлю: мы стремимся, чтобы точность была на грани искусства, и знаем, что предела совершенству нет. Наши двери всегда открыты. Мы готовы помогать, кооперироваться, браться за сложные заказы и делать так, чтобы заказчикам было комфортно работать с нами.
ООО «Машстрой»
Ижевск, пр. имени Дерябина, 2/65
Тел. +7 (952) 402-11-11
Детейлинг-центр «Нуар»
Ижевск, пр. Калашникова, 4
Тел. +7 (982) 125-00-50
Реклама. ООО «МашСтрой»
ИНН 1832116217
erid: 2RanymBuCHR
