Ижевский электромеханический завод «Купол» (входит в состав Концерна ВКО «Алмаз-Антей») – одно из ведущих предприятий оборонно-промышленного комплекса России. О том, как работает завод и его менеджмент, о реализованных и ещё только запланированных проектах – в интервью генерального директора Фанила Зиятдинова. В январе Фанил Газисович отмечает 70-летие, поэтому мы не могли не задать ему и несколько личных вопросов.
– Фанил Газисович, каковы итоги работы Ижевского электромеханического завода «Купол» в 2020 году?
– В свете эпидемиологической обстановки год, конечно, для всех оказался трудным. Но для ИЭМЗ «Купол» он мало чем отличался от предшествующих лет. Завод получил запланированную выручку. Прибыль достигла рекордных значений. А это – основной источник развития предприятия и улучшения благосостояния его работников. Именно за счёт прибыли осуществляется инвестиционная деятельность по трём направлениям: по военной и по гражданской продукции, включая дальнейшую диверсификацию, техническому перевооружению, а также реконструкции и строительству. За счёт выручки от реализации продукции и прибыли завод в полном объёме выполнил все социальные обязательства, предусмотренные Коллективным договором, – стимулирующие выплаты, жилищные ссуды, добровольное медицинское страхование, обеспечение условий для профессионального роста и организация досуга. На мой взгляд, главной нашей задачей является рост благосостояния – каждого работника и предприятия в целом. И она в прошедшем году решалась успешно.
– Один из наиболее известных брендов «Купола» – ЗРК семейства «Тор». Известно, данный комплекс непрерывно модернизируется. Что удалось сделать в этом направлении в прошлом году?
– ЗРК «Тор» с момента принятия на вооружение в 1986 году прошёл уже три волны глубоких модернизаций. И работы по совершенствованию наших основных изделий продолжаются непрерывно. Они направлены на улучшение тактико-технических характеристик ЗРК, в частности, расширение зоны поражения целей, увеличение возможностей по перехвату малоразмерных, низколетящих и высокоскоростных средств воздушного нападения, повышение помехоустойчивости, дальнейшей автоматизации и роботизации боевой работы, рост всех огневых и разведывательных возможностей. Ведутся работы по модернизации комплекса в целом и его ключевых узлов, приборов. Разрабатываются более совершенные фазированная антенная решётка, пассивный обнаружитель, вычислители и т. д. Большой блок работ направлен на переход на современную элементную базу, это непрерывный процесс. Диверсифицируется несущая база, в частности, в модельном ряду ЗРК появятся изделия на колёсном плавающем шасси. Также мы стремимся сделать ЗРК «Тор-М2» межвидовым: работаем над созданием комплекса корабельного базирования. По всем этим направлениям мы планомерно двигаемся вперёд.
– Известно, что к зенитным ракетным комплексам вскоре должны добавиться новые изделия оборонной тематики под маркой «Купол». Как обстоят дела с их разработкой?
– Мы разрабатываем в инициативном порядке, т. е. за счёт собственной прибыли, но в тесном сотрудничестве со специалистами Министерства обороны РФ и при поддержке Концерна ВКО «АлмазАнтей» универсальный мишенно-тренировочный комплекс «Адъютант» и боевую машину отделения стрелков-зенитчиков ПЗРК «Тайфун-ПВО».
УМТК «Адъютант» оснащён мишенями многоразового применения, что существенно удешевляет процесс подготовки расчётов средств ПВО. Интерес к этому изделию проявили как российское, так и зарубежное военное руководство. Мы уже в преддверии заключения контракта на его поставку с одним из инозаказчиков. Боевая машина отделения стрелков-зенитчиков ПЗРК «Тайфун ПВО» также уже успела себя «показать» в ходе конкурса «Чистое небо» Армейских международных игр-2019 в Китае. Там они вызвали всеобщий интерес, поскольку это недорогое и эффективное решение задачи повышения мобильности, защищённости и боевой эффективности стрелков-зенитчиков ПЗРК. В начале текущего года мы планируем завершить ОКР по «Адъютанту», в третьем квартале – по «Тайфуну-ПВО». По обоим направлениям ведётся подготовка производства на ИЭМЗ «Купол» и на предприятиях-смежниках.
– А что нового появилось в части производства гражданской продукции?
– ИЭМЗ «Купол» и его дочерние предприятия производят климатотехническое, теплотехническое и теплообменное оборудование, оборудование для атомных электростанций, изделия торцевой раскатки, нефтепромысловое оборудование, низкоальфаактивные припойные сплавы для микроэлектроники, изделия из пластмасс, системы биохимической очистки и утилизации производственных отходов, изделий торцевой раскатки и др. Совместно с мировым лидером в производстве диализных растворов германской компанией «Фрезениус» ведётся выпуск фармацевтических препаратов. В 2020 году темпы роста производства гражданской продукции составили 150%. Запущены два новых производства. Первое – это проект «Промхолод»: выпуск систем и элементов систем холодоснабжения, термостатирования и кондиционирования. Первый большой государственный контракт в рамках данного проекта нами уже выполнен. Изделия сданы на ответственное хранение. Это сложнейшие комплексы, шесть огромных 40-футовых контейнеров плюс теплообменная аппаратура, шкафы управления. Очень высокотехнологичный продукт. И очень перспективный рынок, на котором к 2024 году мы планируем занять лидирующие позиции.
Вторая новинка – рециркуляционные охлаждающие установки (РОУ) для атомных электростанций. Атомной тематикой мы занимаемся многие годы, участвуем в тендерах, поставляем оборудование практически для всех строящихся АЭС (российских проектов). Но сам продукт для нас – новый. В настоящий момент в сотрудничестве с учёными УрО РАН развёртывается производство инновационных ингибиторов коррозии. Если говорить о дальнейших перспективах, стоит упомянуть, что мы рассматриваем возможность производства турбореактивных двигателей для беспилотных летательных аппаратов. Нас интересует судостроительная тематика – морская и речная. Планов много, но главное – все они постепенно реализуются.
«Сначала убеди – потом руководи»
– Фанил Газисович, вы вместе с предприятием прошли большой путь. Какие вехи вы могли бы отметить, когда было труднее, когда проще? Насколько накопленный опыт помогает руководить предприятием?
– Я работаю на предприятии с 1972 года. Начал регулировщиком 3-го разряда. Тогда мы только начинали осваивать производство ЗРК «Оса». В 1971 году комплекс был принят на вооружение, выпущена предсерийная партия из трёх машин, а в 1972 году как раз началось развёртывание серийного выпуска. Потом был мастером, старшим мастером, заместителем начальника цеха. В 1990-е мне довелось решать более масштабные задачи. Тогда военная продукция временно оказалась не востребована, и руководители предприятия, и я в том числе, искали пути применения компетенций завода в гражданской сфере. Это была уже во многом самостоятельная работа по организации новых высокотехнологичных производств, дочерних структур. Мне удалось успешно реализовать два больших проекта – это выпуск сверхчистых материалов для микроэлектроники и производство изделий методом торцевой раскатки. ИЭМЗ «Купол» активно развивает их по сей день, и, уверен, они будут востребованы в дальнейшем.
В 2001 году я был назначен заместителем генерального директора по финансовой деятельности. Это был уже совершенно новый уровень, линейный менеджмент, как иногда говорят. Работа по обеспечению текущей деятельности всего предприятия. Финансовое обеспечение выпуска изделий, НИОКРов и т. д. Одновременно – огромнейший опыт на «внешней площадке», коммуникация с органами военного управления, с существующими или потенциальными партнёрами, финансово-кредитными организациями. И самое важное – это опыт управления большим коллективом.
Что же касается того, какой из пройденных этапов был легче или труднее… Мне кажется, когда начинаешь трудовую деятельность, всегда сложно. И каждый последующий этап – это очередной кирпич в здании опыта. С каждой новой должностью – новые задачи, другой уровень ответственности. И чем сложнее задача, тем больше удовлетворения от её решения, реализации.
– Как вы ищете пути решения задач – единолично или в команде? Какой стиль руководства вам ближе – авторитарный или коллегиальный?
– На практике приходится сочетать все доступные методы управления. Но лично мне ближе командный стиль работы с коллегиальным обсуждением проблем. Перед руководством ИЭМЗ «Купол» стоят очень сложные задачи, и «коллективный разум» более чем уместен при их решении. Однако бывают ситуации, когда без старого доброго «выполнить и доложить» не обойтись. Обычно же я стараюсь придерживаться принципа «сначала убеди – потом руководи». Потому что только убеждённый в правильности выбранного решения работник может добиться максимального успеха.
– Насколько изменился завод за те без малого полвека, которые вы живёте с ним одной судьбой?
– Он и изменился, и остался прежним. С точки зрения производственных площадей и промышленных технологий это два разных предприятия. Когда я пришёл на ИЭМЗ, головная площадка была не до конца отстроена и обустроена, вторая и третья площадки только начинали работу. После проведённого в последнее десятилетие технического перевооружения ИЭМЗ «Купол» является заводом XXI века. При этом обновление материально-технической базы идёт непрерывно. В прошлом году мы приобрели и начали реконструкцию новых производственных площадей – 7-й площадки. По размерам она сопоставима с головной, что не просто решает текущие задачи по размещению новых производств, но и создаёт серьёзный резерв на будущее. Её техническое оснащение будет соответствовать самым высоким мировым стандартам.
Хочется отметить, что и приобретение новых производственных площадей, и другие инвестиционные проекты находят поддержку у руководства Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Также мы получаем помощь руководства Удмуртии, в частности, при поддержке республиканских властей идёт работа по созданию Индустриального парка на 7-й площадке. Поэтому можно сказать, что происходящие на заводе изменения направлены, в том числе, на дальнейшую его интеграцию в экономическую жизнь региона. Однако, меняясь в материальных проявлениях, завод остаётся неизменен в своих традициях, душе. В этом нет противоречия, поскольку именно дух стремления к совершенству и обеспечивает позитивные изменения на предприятии.
«Главное – любовь и долг»
– Фанил Газисович, вы руководите большим предприятием, решаете массу задач. Что даёт силы выдерживать рабочий ритм?
– Семья. Причём в моём понимании это не только родные, но и завод, и весь его коллектив. Я провожу с предприятием больше времени, чем с близкими. Заводской коллектив – это братья и сёстры, иногда, сейчас уже всё чаще, – дети, порой – «трудные». Бывают ведь и сложные отношения, в семье у каждого свой характер. Главное – вместе идти к общей цели. Говорят, у китайцев богатство определяется количеством детей, членов его семьи, так что я очень богат – у меня семья 9000 человек. А главное в ней – любовь и долг. Они – основная мотивация к труду. И они же – источник сил.
– Как вы отдыхаете? Чему уделяете время, помимо завода, чем увлекаетесь?
– Моё главное увлечение – Ижевский электромеханический завод «Купол». Даже когда не на работе, всё равно часто думаю о нём. Менее значимым, но сопровождающим меня всю жизнь увлечением является спорт, сейчас уже в виде физкультуры. Ранним утром и поздним вечером обязательно трачу полчаса-час на физические упражнения. Особенно люблю лыжные прогулки, плавание. Если же говорить о «зарядке» не для тела, а для души, то это общение с родными, близкими, друзьями. Мне повезло – после каждого крупного этапа в жизни у меня остаются друзья. Сейчас их уже несколько десятков, хотя говорят, что близких друзей много не бывает.
Не так давно у меня появилось новое увлечение – интерес к истории нашей страны, своей семьи. Я побывал в деревне, где жил мой дед, где родился отец. Она расположена близ Камы, в очень живописных местах. Здесь ярко понимаешь, что все мы, вне зависимости от возраста, – наследники. Наследники великой славы предков, создавших нашу страну, защитивших её от врагов. И мы, в свою очередь, обязаны сохранить и приукрасить Родину, обеспечить её безопасность и передать потомкам. Вот для этого и нужно жить и работать.
