2019 год стал первым для меня в должности главы Ижевска, который я проработал в полном годовом цикле решения вопросов, проблем и задач. В формате итоговой публикации хочу выделить пять основных моментов.

 

В первую очередь, это реализация договора купли-продажи комплекса «Ижевских электросетей» с компаниями «Россети» и МРСК «Центра и Поволжья» От продажи первого лота выручено 2,144 млрд руб. без НДС, которые полностью распределены на решение проблем социального характера: это ремонт кровель и замена окон в школах и детских садах, а также ремонт городских поликлиник. Работа прошла не безукоризненно, проблемы были. Сделаем выводы, как продолжить её в следующем году, поскольку неосвоенные средства переходят на 2020 год.

Во-вторых, считаю важным старт работы по наполнению доходной части бюджета. В этом году это 100 млн руб. плюсом сверх плановых доходов за счёт повышения эффективности использования муниципальных земель и имущества, ужесточения соблюдения требований, норм и правил при использовании этого имущества как частными собственниками, так и нами самими как муниципальным собственником. На 2020 год задача – удвоить внеплановые доходы в казну. Третье – это старт работы по разработке Стратегии Ижевска до 2030 года. Из активных представителей горожан создан стратегический совет, рабочая группа, сейчас они должны определить консалтинговую компанию, которая будет помогать ижевчанам разрабатывать Стратегию. Задача – в августе 2020 года её обнародовать. В этой работе я и нынешние участники стратегического совета ждём в союзники всех неравнодушных горожан.

Четвёртое важное событие лежит в сфере формирования комфортной городской среды. Семь новых, красивых, благоустроенных общественных пространств, 23 отремонтированные дворовые территории в этом году – это большое достижение. Это в разы больше, чем нам удавалось в прошлые годы. В 2020 году будем стремиться к 10–13 общественным объектам, которые выберут горожане рейтинговым голосованием.

И пятое. Важным достижением считаю начатую административную реформу. При оптимизации штата муниципальных служащих сокращено 200 ставок, уже получен экономический эффект порядка 74 млн рублей. При этом важно, что мы удерживаем главный критерий – управляемость городом и районами. Кое-где даже сделали работу органов муниципальной власти более эффективной и стабильной.

Из других важных городских тем отмечу завершение в декабре строительства школы на ул. Леваневского, старт строительства школы на ул. Берша, детских садов в районе Сельхозвыставки и в микрорайонах №№ 7 и 8. Большое спасибо нашим застройщикам, которые принимают участие в реализации проектов. Достижение в этой сфере – новый уровень качества диалога с застройщиками. Объединяем в нём тех, кто в одном районе осваивает несколько участков, и вопросы развития территории обсуждаем комплексно.

Отмечу и новые подходы к формированию в 2020 году контрактов по уборке, содержанию и ремонту дорожной сети: подрядчик будет обслуживать весь функционал – ремонт, разметка, уборка дорог и прилегающих к ним тротуаров, кронирование деревьев, стрижка газонов и т.п.

 

Деловая Репутация – общественно-политический журнал, ведущее деловое издание Удмуртской республики. Выпускается с 2002 года. №1 в рейтинге деловых изданий Ижевска (по данным reklama-online.ru).