МУП г. Ижевска «ДРЭУ», более 50 лет успешно решающее задачи по обслуживанию городской улично-дорожной сети, выходит на новый уровень развития. Приоритеты текущего периода – обновление парка техники, повышение производительности труда, дальнейшее наращивание темпов работы. О позитивных изменениях рассказывает директор Андрей Палладин.

Андрей Палладин, директор МУП г. Ижевска «ДРЭУ»

– Андрей Викторович, МУП г. Ижевска «ДРЭУ» работает в режиме постоянной готовности, ставится цель не только удерживать, но и наращивать темпы развития. За счёт чего удаётся высоко держать и повышать планку?

– Предприятие выполняет важную социальную функцию, наша ключевая задача – качественное обслуживание объектов улично дорожной сети Ижевска. На обслуживании находится большая часть городских объектов – 413 км дорог и 738 тыс. кв. м тротуаров. Это в том числе все магистрали города, дороги, по которым ходит общественный транспорт, межквартальные дороги Индустриального, Октябрьского районов.

Высокая ответственность перед городом, его жителями – стимул постоянного развития, внедрения новых, современных подходов, повышающих эффективность и качество нашей работы.

Безусловно, один из факторов, от которых зависит эффективность и качество, – состояние основных фондов. Сегодня мы ставим цель поэтапного обновления парка техники предприятия.

– Насколько актуален вопрос износа фондов?

– Если учесть, что за последние годы инвестиции в обновление парка были минимальными, этот вопрос – центральный на повестке. Хотелось бы выразить благодарность муниципалитету, главе города Олегу Бекмеметьеву за возможность выстраивать финансовые планы так, чтобы изыскивать ресурсы для обновления парка. Всего за два последних года закупили 17 единиц техники и оборудования.

Мы работаем с надёжными, проверенными поставщиками спецмашин, часть закупаемой техники – новинки для Ижевска, которых нет на балансе у других предприятий, обслуживающих улично-дорожную сеть.

В 2019 году было приобретено шесть универсальных дорожных машин. В зимний период они используются для расчистки дорог от снега и обработки дорожного полотна, в летний – для мойки дорожных покрытий.

В прошлом году закупили семь уборочных машин на базе трактора МТЗ, с плужно-щёточным оборудованием. Эта специализированная техника применяется для подметания и расчистки дорожного полотна и тротуаров. В этом году приобрели две единицы спецтехники – каналопромывочную машину и машину для обслуживания канализационных сетей.

Параллельно с обновлением парка спецтехники закупаем новые автомашины для комфортабельной перевозки персонала. В частности, недавно приобрели микроавтобус «ГАЗель Next».

В ближайших планах – закупить дорожно-строительный каток для укладки асфальтного покрытия, как минимум, пять уборочных машин на базе трактора МТЗ, колёсный экскаватор, самосвал, грузовой бортовой автомобиль, машину для сбора отходов.
Обновление коснётся и парка погрузчиков, планируем, например, купить универсальный фронтальный погрузчик для различных видов работ.

На сегодняшний день нам удалось обновить порядка 10% эксплуатируемого парка. В целом сегодня на балансе «ДРЭУ» – около 200 единиц техники и оборудования.

– Как коллектив предприятия завершил зимний сезон 2020–2021, какой была подготовка к летнему периоду?

– Команда «ДРЭУ», сформированная грамотными специалистами, имеющими большой опыт работы в отрасли, всегда работает на результат. В каждый новый сезон мы входим с высоким уровнем готовности, действуем в превентивном формате, проводя все подготовительные мероприятия заблаговременно.

Прошедший зимний период пройден достаточно успешно. Все работы были проведены своевременно, в рамках планов и графиков. Моменты, нуждающиеся в доработке, получили тщательное обсуждение, выводы будут учтены в последующей деятельности. Например, мы планируем оптимизировать маршруты техники, выстроить работу более рационально.

При содержании улично-дорожной сети используем новшества. В частности, отслеживаем работу машин в режиме онлайн, применяем современные противогололёдные материалы. Особое внимание уделяем работе с обращениями граждан, оперативно реагируем на каждый запрос.

Что касается летнего периода-2021, подготовка к нему также шла заблаговременно, проведён комплекс инженерно-технических мероприятий. В сезон мы вошли с полным объёмом подготовленной спецтехники.

В целом по прошлому году скажу, что его предприятие завершило с хорошими показателями. Чистая прибыль составила 30,7 млн рублей. Несмотря на пандемию, коллектив работал стабильно, без форс-мажорных ситуаций. Мы проводили полный комплекс санитарных мероприятий, осуществляем их и по настоящий момент.

– «ДРЭУ» стало участником нацпроекта «Производительность труда», инициированного президентом России Владимиром Путиным. Какими были посылы для входа в проект, какие результаты уже достигнуты?

– С октября 2020 года предприятие подключилось к реализации национального проекта «Производительность труда». Участие в нём – эффективный механизм повышения качества, результативности работы команды. Взяв на вооружение инструменты бережливого производства, специалисты не только оптимизировали важные направления деятельности, но и «перезагрузили» менталитет, чётко осознали, что повышение культуры производства – это и преумножение показателей работы.

Сегодня на предприятии – новый рабочий климат, сформирована высокопроизводительная организационная культура, и каждый чётко понимает, что «мелочей» не бывает, что от его труда зависит общий итог.

Благодаря реализации пилотного проекта на 25% уменьшена продолжительность ремонта оборудования тракторов с плужно щёточным оборудованием, увеличено время нахождения тракторов на линии, а высвободившиеся механизаторы были перенаправлены на другие участки.

За шесть месяцев реализации проекта совместно с экспертами РЦК по Удмуртской Республике удалось достичь сокращения сроков ремонта тракторов, в связи с этим объём выполняемой работы за смену вырос на 25%.

Реализация мероприятий будет продолжена. На следующем этапе преобразований будет оптимизирована работа склада материалов и запчастей.

– Андрей Викторович, вы возглавили коллектив «ДРЭУ» в апреле 2020 года. Какие цели ставите как руководитель?

– Во-первых, в моей сегодняшней деятельности помогает большой опыт работы в сфере ЖКХ – более 15 лет. Во-вторых, опираюсь на профессиональный, работоспособный коллектив. Наша общая цель – служить интересам города и граждан, повышать качество обслуживания улично-дорожной сети.